Configuraciones Estructurales

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES

ESTRUCTURA SIMPLE

Tiene poca o ninguna tecnoestructura, poco staff, una división del trabajo floja, mínima diferenciación de unidades. Poco formalizado su trabajo, así como el planeamiento, la capacitación o los dispositivos de enlace. Es orgánica. La coordinación es en mayor parte por supervisión directa, el poder esta centralizado en manos del director. La cumbre es la parte clave. Tiene un ambiente simple y dinámico, su futuro no es predecible así que son organizaciones flexibles. La organización nueva tiende a adaptar esta estructura, la mayoría de las organizaciones pasaron por esta en sus años formativos. Otra variante es la organización de crisis, fuerzas hostiles atacan y obligan a la organización a centralizar, para tener una respuesta rápida y coordinada. Otro factor que alienta su uso es la dirección por el propietario, que impide el control exterior. La mayoría de las veces todo gira alrededor del empresario, las metas son de él, la estrategia es su visión.

Mecanismo coordinador: supervisión directa.

Parte clave: cumbre estratégica.

Principales parámetros: centralización, estructura orgánica.

Factores situacionales: joven, pequeña; sistema técnico sofisticado; ambiente simple y dinámico.

BUROCRACIA MECANICA

En el núcleo operativo poca destreza y capacitación, clara división del trabajo, cargos especializados tanto horizontal como verticalmente, la formalización es el parámetro clave. La línea media se encuentra bastante por encima del núcleo, y esta agudamente diferenciada en unidades funcionales. Los gerentes de esta trabajan en el rol de enlace con los analistas de la tecnoestructura para incorporar sus normas hacia abajo a las unidades operativas. La tecnoestructura es la parte clave ya que hay tanta formalización, la comunicación formal es favorecida en todos los niveles, las decisiones tienden a seguir ese canal formal. Se dice que hay una especie de obsesión por el control, ya que se hacen intentos para eliminar toda incertidumbre posible, para que la maquina burocrática pueda correr suavemente, sin interrupciones. Son estructuras cargadas de conflictos, que requieren sistemas de control para contenerlos. En la cumbre estratégica se ocupan de afinar sus maquinas burocráticas (son organizaciones de desempeño). Solamente mantener la estructura unida frente a los conflictos consume gran parte del trabajo de la cumbre. Los únicos que comparten poder con este sector son los integrantes de la tecnoestructura. El proceso de elaboración de la estrategia es un asunto de arriba-abajo con fuerte énfasis en el planeamiento de la acción.

En cuanto a sus condiciones, se encuentra típicamente en la organización madura, grande como para tener repetición y estandarización y antigua como para haber podido establecerse sobre las normas que desea usar. Las empresas

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