Consideraciones sobre la RSE en Ecuador.

Apellidos/ Nombres: Macias Mero Anderson Ubaldo

Curso/ Paralelo: Décimo “B”

Tema: Consideraciones sobre la RSE en Ecuador

INTRODUCCIÓN

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto cuya importancia ha crecido progresivamente a través de los años, siendo su uso más representativo en las empresas del sector privado debido esencialmente a la visión estratégica con que la que los CEO de las compañías han derivado su aplicación y uso mayormente a la generación de beneficios económicos que al desarrollo positivo de la interacción sociedad-empresa, esto debido en muchos casos a la falta de un criterio específico sobre los límites de aplicación e interacción de la RSE en los stakeholders y la empresa. El presente ensayo se enfoca en analizar la RSE en la aplicación estratégica de la RSE en las empresas del sector privado del Ecuador.

MARCO TEÓRICO

La CSR International postula que existen cinco etapas de la Responsabilidad Social, cada cual con manifestaciones y prácticas que las caracterizan: La Defensiva, limitada a responder a lineamientos legales; La Caridad, marcada por actividades filantrópicas y voluntariado; La Promocional, vinculada más a una estrategia de marketing y de promoción de imagen institucional, La Estratégica, en la cual se identifica un modelo de gestión que incorpora la RS y la Transformacional que hace transversal la Responsabilidad Social en la cultura organizacional. (Lima, 2012, pág. 16)

Un factor determinante en las empresas ecuatorianas, es el conocimiento superficial sobre los temas de RSE y su valor real para el desarrollo integral de la organización, sin embargo, han logrado ascender progresivamente en la implementación de este concepto a la empresa, encontrándose ya ejemplos de instituciones que, de forma empírica e implícita, incluyen una RSE Estratégica en  su gestión empresarial.

En Ecuador, las empresas tratan los temas de RS a nivel estratégico, para lo cual definen la estrategia de RS y la alinean a la estrategia del negocio (plan estratégico de la empresa, [sin embargo], las principales dificultades relacionadas con la RS son: costos asociados, falta de formación de personal a cargo, dificultad para establecer políticas y procedimientos fruto de la RS, falta de información de la RSE, falta de aliados y cooperación, y falta de interés por parte de áreas de la empresa. (Torresano, 2012, pág. 59)

Los principales problemas relacionados a la implementación estratégica de la RSE  subyacen en la práctica común de involucrar únicamente a los niveles superiores en el desarrollo e implementación de la misma, relegando a los niveles operativos, que es donde se ubican la mayor parte problemas mencionados. La falta de conocimiento y empoderamiento de la estrategia empresarial por parte del nivel operativo, limita la consecución de las metas de este plan, reduciendo su ámbito de actuación, y convirtiendo el esfuerzo en un acto infructuoso.

En este contexto es importante analizar las razones por las cuales las empresas actualmente implementan la RSE como herramienta de gestión. Según Fernández, las empresas atienden las nuevas expectativas sociales y medioambientales de sus grupos de interés presionadas por el aumento de las exigencias normativas, la modificación de las pautas de la demanda en los mercados de consumo y la corrección de los criterios de inversión en los mercados financieros. (Nieto, 2004, pág. 29)

De esta forma, se pierde un importante criterio de la aplicación de la RSE que corresponde a la excedencia del cumplimiento de lo estrictamente legal, al guiar el accionar de las empresa no por principios y convicción de los gerentes, sino como una obligación originada en la apreciación actual de la RSE, que supravalora el nivel de relación de la empresa en su entorno social.

Las organizaciones que requieren tomar decisiones y realizar acciones, bien sea por su interés en el tema o por la presión que la sociedad y los gobiernos están ejerciendo, encuentran una barrera fuerte frente a la falta de claridad conceptual; de igual manera la comunidad y el gobierno no tienen muy definido en términos de RSE que pueden esperar de las organizaciones. (Sabogal, 2008, pág. 193)

Esta confusión, generada debido a la gran cantidad de criterios existentes en materia de RSE, conlleva una serie de contradicciones en el quehacer social tanto de las empresas, como de los grupos de interés. Al no conocer los criterios bajo los cuales la empresa es responsable de su accionar en el entorno, se pierde objetividad, pudiendo confundirse fácilmente pequeños cambios enfocados a la generación de beneficios económicos como gestión en RSE, cuando lo que se necesita realmente son cambios estructurales que posibiliten una interrelación de los objetivos de la empresa con la colectividad.

 A la gran cantidad de conceptos y definiciones sobre RSE ahora se suma otro aspecto: el de la sustentabilidad. El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Esta interpretación es tridimensional. Aglutina la dimensión económica y la social en el concepto de desarrollo y la tercera es la sostenibilidad. (Gómez, 2014, pág. 16)

A pesar de que este factor podría sumar mayor complejidad al concepto de la RSE, las implicaciones del mismo brindan una forma de entender la relación entre la actividad productiva de la empresa y el bienestar social, no como la solución de las necesidades actuales inmediatas de la misma, sino como una compromiso inherente de la empresa, con respecto a los recursos finitos con los que trabaja, para procurar el bienestar futuro de la población; en forma simple, dejar el lugar mejor de lo que lo encontró.

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