Consultoría para tu empresa

Problemática de la empresa “Artesanías Andrea” En el negocio existen los disgustos entre los empleados al no tener las herramientas suficientes para efectuar el trabajo, ya que tiene que compartir herramientas entre ellos y pierden tiempo para producir lo que se requiere, es decir, comparten discos de diamante para el corte de piedra natural, escuadras, maquinas, entre otras. Esto provoca inconformidades y como es una empresa familiar, evitan los problemas y se quedan con esa insatisfacción, por lo tanto, el propietario no se entera de esa situación a pesar de que los empleados tienen buena relación de comunicación con el dueño. Así mismo, la producción esperada no se obtiene en las fechas establecidas, ya que tienen fechas como límites y depende del cliente en alargar el plazo de entrega, si la producción o el producto no se terminan a tiempo. Una estrategia del propietario para no invertir en máquinas, es en comprar piezas cuando las maquinas se echan a perder, lo que busca, es que sus máquinas antiguas sigan funcionando y solo cambia la piezas que se descomponen atreves del tiempo, con la finalidad de ahorrar en gastos. Conforme a la lectura planteada del problema, se presentará el diagnostico preliminar y las estrategias básicas, que serán mencionadas a detalle en las siguientes hojas, especificando de que va a tratar y consistir cada una de lo antes mencionado, para realizar la búsqueda de soluciones alternas en base al conocimiento y experiencia, para llevar a cabo una consultoría efectiva, eficiente y eficaz.

Diagnóstico preliminar Con base al análisis de la problemática de la empresa “Artesanías Andrea”, se determina que el problema principal es la “Baja producción de los empleados”. A continuación se proporcionará las posibles causas de este problema, de igual manera, se determina las posibles causas que afectan a las causas principales, basado en el árbol de decisiones, tomando en cuenta solo la parte de las causas.

- No otorga el dueño incentivo a los trabajadores por la producción.

-No motiva el dueño a los trabajadores a través de un dialogo de los logros obtenidos.

-No hay un certificado del empleado del mes.

-Irresponsabilidad de los empleados al no cuidar sus herramientas.

-No cuenta con capital suficiente el dueño para invertir en herramientas.

-No cuenta con bodega para guardar herramientas.

-No reconocen los trabajadores al dueño como una autoridad por ser negocio familiar.

-No tiene establecidas políticas y reglas específicas del negocio.

Falta de herramientas para los empleados

Falta de reconocimiento de los logros

Exceso de confianza de empleado a dueño. Baja producción de los empleados

Estrategia básica

Propuesta de actividades a desarrollar

En la tabla 1, se propone las actividades que se deben desarrollar en las posibles causas principales

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