Conta Admin 4

Objetivo:

Reconocer la importancia de la toma de decisiones radica en el impacto a corto y mediano plazo que con lleva la elección de una determinada estrategia.

Los administradores no se pueden dar el lujo de tomar decisiones con base a corazonadas, sus decisiones deben respaldarse con información oportuna y relevante que disminuya la incertidumbre ante los escenarios posibles de la organización. A esto se le llama planeación estratégica.

Procedimiento:

Se realizara una búsqueda en fuentes de confianza y apoyados en los temas de blackboard acerca de los casos expuestos en las siguientes cuestiones.

Resultados:

Busca información en fuentes confiables con respecto a las siguientes cuestiones:

• ¿Qué son las decisiones a corto plazo y cuáles son sus características?

Son más fáciles de cambiar el curso de las acciones, pues los tiempos son más cortos y usualmente se destinan menos recursos. El éxito no debe ser sólo del Proyecto, sino de la empresa como un todo

Cuando se evalúan las alternativas de solución de una decisión a corto plazo se debe vigilar que sean examinados todos los posibles acontecimientos que pudieran ocurrir actualmente y en el futuro en las diferentes áreas de la empresa. La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto plazo sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos

• ¿Cuáles son las principales decisiones a corto plazo que se toman en las empresas?

.Cómo Listado de las Principales Decisiones a Corto Plazo:

1) Seguir fabricando una pieza o mandarla a hacer externamente

2) Eliminar una línea o un Departamento, o seguir operándolos

3) Cerrar la empresa o seguir operándola

4) Aceptar o rechazar un pedido especial

5) Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos

6) Agregar una nueva línea de productos

7) Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado

8) Cerrar una sucursal o seguir operándola

9) Trabajar un solo turno o varios

10) Disminuir o aumentar la publicidad

11) Operar en uno o en varios mercados

12) Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso

13) Ampliar o no el plazo a los clientes

14) Modificar el descuento que se está ofreciendo por pronto pago

15) Cambiar o no los niveles de inventarios se relacionan las decisiones a corto plazo con los costos?

¿Qué determina que una información resulte relevante o irrelevante para la toma de decisiones?

Generalmente los Costos Variables son relevantes y los fijos irrelevantes

Consigue tres ejemplos reales de empresas

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