Contabilidad 2

Capítulo 1

Naturaleza y objetivos de la Contabilidad de Costos

Preguntas para análisis:

1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.

Diferencias entre la contabilidad financiera y la gerencial.

En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa o gerencial:

• Hace más énfasis sobre el futuro.

• Le da menos importancia a la precisión.

• No está regida de forma necesaria por los PCGA.

• No presenta una estructura única.

• Es una opción, una alternativa, más que una obligación.

• Es un medio para un fin, más que un fin en sí misma.

• Se relaciona con las partes y con el todo del negocio.

• Incluye más información de carácter no monetario.

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

La gerencia necesita información rápida y con frecuencia está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes. Así, en la contabilidad gerencial las aproximaciones son aun más útiles que los números trabajados hasta el último centavo. Las aproximaciones empleadas en la contabilidad gerencial son mayores que las de la contabilidad financiera.

3. ¿Qué hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?

La gerencia de una empresa puede utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra más útil para su situación particular, sin preocuparse si está conforme o no con cualquier pauta externa. Aunque cada de estas ideas sea inconsistente con los PCGA.

La pregunta fundamental en la contabilidad gerencial es de tipo pragmático: ¿es la información útil?, y no esta pregunta: ¿está conforme con los PCGA?

4. ¿Qué es información cualitativa? Dé un ejemplo.

Es la información no cuantitativa, es la que no puede reducirse a cifras numéricas.

Ejemplos:

• Los efectos de un plan de primas adicionales sobre la productividad de los operarios.

• El efecto de automatización de los equipos en la moral de los empleados.

• Los efectos de promociones con base en meritos, y no en la antigüedad, en la moral de los empleados.

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

La información requerida por la gerencia para tomar decisiones varía. Gran parte de ésta es cuantitativa, esto es, de naturaleza numérica y puede obtenerse de los sistemas de información de la compañía o de estadísticas industriales. Además, la información de naturaleza no cuantitativa o información cualitativa debe considerarse en la

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