Contabilidad Administrativa Cuestuionario 1

Cuestionario

1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tener mayores utilidades.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribución, la empresa queda en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Al dividir a la empresa en actividades esenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación en el costo del producto.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

La contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de decisiones.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.

Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc, a fin de facilitar sus decisiones.

1-8 Defina la contabilidad financiera.

1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

• Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.

• Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través.

• Planea y controla las operaciones diarias.

• Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector.

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información ; y ambas exigen responsabilidades sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.

1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

1-11 Defina planeación.

La planeación operativa porque ayuda en el diseño de acciones y su misión es alcanzar los objetivos.

1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

Proceso el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-13 Defina control administrativo.

Costo-volumen, utilidad y presupuesto.

1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa

que ayudan a realizar un buen control administrativo?

1-15 Defina contabilidad estratégica.

1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.

1-18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.

• A principios del siglo XIX, existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima a producto terminado, su objetivo era controlar los costos incurridos para obtener más utilidades.

• A finales del siglo XIX, las grandes

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