Preguntas De Repaso Libro Contabilidad Administrativa Del Capitulo 1,5,6 Y 8

CAPÍTULO 1

1.- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Analizar cada una de las etapas o procesos de diseñar, producir, vender y entregar productos y servicios a los clientes, con objeto de determinar dónde hay actividades que no generan valor.

2.- ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Para lograr una ventaja competitiva sobre las demás empresas, de tal forma que se mantengan en el mundo de los negocios.

3.- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

4.- ¿Cómo puede ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

En la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio.

5.- Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

De la forma en que facilitan las funciones de planeación, control y toma de decisiones con sus diferentes tecnologías que permite que la empresa logre una ventaja competitiva.

6.- ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Porque siempre ha estado atenta a las demandas del entorno que viven las empresas.

Porque responde a los retos que enfrentan las organizaciones para poder ser competitivas.

7.- Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

8.- Defina la contabilidad financiera.

Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

9.- Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

 La Contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato específico, como es el caso de la contabilidad financiera.

 La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.

 La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producida según determinadas normas.

 La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.

10.- Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

 Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información. Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran cubrir.

 Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.

11.- Defina planeación.

Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.

12.- ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

La planeación operativa, consiste en el diseño de acciones, cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa.

13.- ¿Defina control administrativo?

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

14.- ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

Medición de resultados y comparación con estándar con base en los objetivos planeados.

15.- Defina contabilidad estratégica.

Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

16.- Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

 Costeo de atributos: el costeo de atributos específicos de un producto que atraen a los clientes.

 Análisis de rentabilidad de los clientes: es la rentabilidad que cada cliente genera a la compañía.

17.- Mencione las principales tendencias que han proporcionado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.

Competencia no contable, menos contadores públicos, mundo sin fronteras, avances tecnológicos, presión para transformar la función de finanzas, cambio en la percepción del valor, necesidad urgente de liderazgo, sustitución por la tecnología.

18.- Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.

Los reportes financieros y el florecimiento industrial de la segunda guerra mundial.

19.- Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.

 Proveer información para costeo de servicio, productos y otros aspectos de interés para la administración.

 Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

 Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa.

 Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

 Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.

20.- ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

Es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que, a través del tiempo, se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir.

21.- ¿Como una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?

Escuchando al Cliente.

22.- Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo

Consiste en liberar muchos recursos que puedan invertirse en otras partidas con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.

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