Contabilidad Administrativa

Cuestionario capítulo 7

• ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

Contenido se encarga de los planes de mercado, planes de insumos y planes financieros mientras que en el proceso se determinan los escenarios posibles y en base a estos se fijan objetivos.

• ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica? .

Ambos son indispensables para la realización del presupuesto ya que en estos todos los supuestos se transforman en posibles resultados para la empresa.

• ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

La planeación estratégica es donde se formulan, implementan y evalúan decisiones futuras que permitirán a la organización cumplir con sus metas.

El presupuesto es una herramienta que facilita administrar las acciones en base a objetivos (monetarios), por lo tanto esto nos sirve como un monito para verificar que se cumplan con los objetivos deseados

• ¿Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes?

Presupuesto: es un plan de operaciones y recursos que se expresa en términos monetarios y es necesario para lograr objetivos dentro de un periodo

Partes :

Plan porque se explica lo que se quiere lograr

Integral y coordinador ya que toma en cuenta todas las actividades de la organización y son preparadas de forma conjunta

El presupuesto debe ser representado en términos financieros

Operaciones determinan los ingresos que se quieren obtener

Debe ser conocido el periodo durante el cual se tendrá este presupuesto.

• ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas :

Eficiencia , optimización de recursos, ayuda a crear una mejor planeación que refleje los resultados que se podrían obtener.

Limitaciones:

Al estar estimando se debe ser muy cuidadoso con las proyecciones ya que no siempre se obtendrá el resultado esperado.

• Factores macroeconómicos:

1. Inflación en México y los países con los que interactúa 2. Crecimiento del PIB del país y de los países con los que existen relaciones comerciales 3. Estrategias de financiamiento de las empresas 4. Política respecto de las exportaciones 5. Comportamiento del costo del dinero

• Factores microeconómicos:

1. Estrategia de precios 2. Inflación de los precios y de los principales insumos esperados 3. Crecimiento del mercado esperado 4. Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad 5. Diagnóstico de la liquidez

• Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de ventas

Determinar el comportamiento de la demanda del mercado y conforme a eso elaborar un presupuesto propio de producción. Se presupuestan los gastos o necesidades del sector y con base a ellos se determinan los ingresos que deben recaudarse por vía impositiva. • Seguir la siguiente secuencia.

1. Determinar el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas un periodo determinado, así como las estrategias que desarrollarán.

2. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyada en métodos para garantizar la objetividad de los datos como el análisis de regresión y correlación, investigación de la industria, análisis de la economía etc.

3. Elaborar el presupuesto de ventas considerando los pronósticos y el juicio profesional de ejecutivos de ventas, distribuyéndolos en zonas, divisiones, líneas, etcétera.

• ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?

1. Producción estable e inventario variable.

2. Producción variable e inventario estable.

3. Combinación de las dos anteriores.

• 9.- Elabora un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de operación y financiero. (AL FINAL DEL DOCUMENTO)

• Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para el desarrollo de presupuesto.

Los presupuestos son realizados por el comité de presupuestos (constituido por la alta gerencia) y deben considerar a todos los miembros de la organización (desde gerentes hasta obreros, empleados pues apoyan

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