Contextos socioculturales de negocios internacionales

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Reporte

1. Reporte en el que incluyas y desarrolles al menos tres estrategias de adaptación al cambio (sistema de valores, costo y beneficio, participación, etcétera) de una empresa local que tenga presencia en más de tres países en el mundo, y que tenga alianzas estratégicas con empresas de esos mismos países.

EMPRESA: GRUPO BIMBO

Bimbo ha tenido diferentes tipos de estrategias alrededor del mundo, con sus inicios en la Ciudad de México en 1928, en 1945 Grupo Bimbo se consagraba como una Pyme. En 1984 comenzó su estrategia de expansión a nivel mundial, siendo su primer exportación a Houston, Texas aprovechando la gran cantidad de mexicanos que había en esa ciudad dejándose llevar por el tema valores mexicanos a consumir lo nacional, decidió seguir avanzando en su internacionalización, lo cual ayudaría en su costo-beneficio a disminuir costos y aumentar producción con su primera planta fuera del país, estableciéndose en Centroamérica, específicamente en Guatemala. En la década de los noventas, tuvo un gran avance en su crecimiento internacional ya que se encargó de expandirse hacia Sudamérica, específicamente comprando la empresa Holsum, que era la panificadora mas grande de Venezuela, así mismo comprando La Ideal, una panificadora de Chile. Gracias a estos avances pudo facilitar el establecimiento de su marca en países como El Salvador, Argentina, Costa Rica y Perú, siendo en 1993 el establecimiento de su marca en todo el país norteamericano.

Su crecimiento fue tal, que decidió entrar al viejo continente, con su primer sede en República Checa, comprando una de las confiterías mas grandes llamada Park Lane. Todo esto fue logrado gracias a los estudios de mercado y el conocimiento cultural del país a establecerse tomando en cuenta también los datos económicos y financieros para tomar la decisión de incursionar o no en el mercado orientado siempre hacia los mercados potenciales.

Vendiendo una idea de compromiso con la salud humana, así como el cuidado del medio ambiente, se llamó la atención del mundo entero, sobre todo la idea del compromiso con sus colaboradores y la sociedad en general. Las ventajas de puntos ayudan a la reducción de costos, mayor eficiencia en la producción y el crecimiento constante. Los principales retos para Bimbo fue el desarrollo de productos innovadores, así como un desarrollo continuo de las marcas del grupo lo cual aumento la penetración en el mercado.

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