Contigencias Del Diseño Organizacional

Contingencia del diseño organizacional

Definición de la teoría de la contingencia

La teoría contingencia plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiada para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes. La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente, debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización.

Definición de Control de Contingencia

Consiste en la aplicación de un programa con el fin de prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales que pudieran ocurrir al momento de la ejecución de una tarea. De modo tal, que permita tomar una acciones para contrarrestar las emergencias ocurridas, producidas por alguna falla de las lecciones de seguridad o por accidentes involuntarios en la operación y mantenimiento de las empresas.

Los factores internos que puedan originar a las empresas:

Recursos Humanos: Están comprendidos por los elementos humanos que requiera el alcance de las operaciones, tomando en cuenta diversas especialidades. El presupuesto y la conveniencia de que dichos elementos sean internos o externos dependerán de un análisis crítico y detallado. Recursos Materiales: Comprende escritorios, equipo computacional y otros diversos activos se necesitarán cumplir satisfactoriamente los objetivos del departamento.

Inversiones: Este departamento deberá presentar un presupuesto anual que estará sujeto a la aprobación de la dirección y que a su vez sea congruente con los alcances que se pretendan. Tiempo: Conforme se vayan aprobando las tareas y la colaboración de los diferentes involucrados se haga más participativa, se podrán establecer metas a corto, mediano y largo plazo; por otro lado se puede estimar que el departamento podrá estar atendiendo y solucionando problemas, desde el primer día.

Ambiente externo:

Es una respuesta a la necesidad de recursos de las organizaciones. Ya que intentan mantener unos vínculos con otras organizaciones y su propia independencia. Las organizaciones mantienen este equilibrio a través de intentos por modificar, manipular o controlar otras organizaciones. La organizaciones se enfoca muchas veces intenta relacionarse, cambiar o controlar los elementos en el entorno para así sacar beneficio de los elementos encontrado

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