Diseño Organizacional

Diseño organizacional, el marco legal y fiscal.

3.1 Diseño organizacional del negocio

El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.

Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.

Por otro lado, el diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.

3.1.1 Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización.

Misión. Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado. Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la organización.

Nuestra misión

Somos una empresa encargada de diseñar y confeccionar prendas de vestir para jóvenes, con materiales de calidad y óptimo acabado, superando las expectativas de cada uno de nuestros clientes.

Visión. La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización. Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar.

Nuestra visión

Ser una empresa líder en diseño y confección de prendas de vestir a nivel nacional, y la exportación a distintos países conociendo el gusto y necesidades del público.

Objetivos. Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. Sirven de guía para la formulación de estrategias. Sirven de guía para la asignación de recursos. Sirven de base para la realización de tareas o actividades. Permiten evaluar resultados.

Objetivos

- Obtener la mejor aceptación y un buen impacto hacia el público y el mercado.

- Ofrecer el mejor servicio y productos de calidad.

- Generar buenas utilidades.

- Expandir nuestra empresa a nivel nacional, exportar nuestros productos al extranjero y así poder competir en el mercado internacional.

Valores. Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.

Nuestros valores

Confianza

Compromiso

Calidad

Creatividad

3.1.2 Organigrama estructural general de la empresa.

Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional. Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos. Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que se relacionan formalmente, e puede aplicar a cualquier tipo de organización, permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con las líneas de mando.

Organigrama de la empresa a 5 años.

3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica.

Gerencia general.

Se encarga de la realización de los reportes de los sistemas financieros, administrativos y fiscales de las diferentes áreas de la empresa de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos con el propósito de tener un buen control interno dentro de la empresa.

Recursos humanos.

Tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el Personal. Como responsabilidad primordia,l de conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero.

Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de personal, de igual manera efectúa las comunicaciones referente a las acciones de rotación, contratación, transferencias, promociones, ascensos y despidos de los colaboradores.

Producción.

Es el área o departamento de la empresa que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).

En esta es donde se crean los productos mediante un proceso, desde que se obtiene la materia prima hasta que sale el producto terminado.

Los objetivos son obtener mayores producciones al más bajo costo y en cuanto a mano de obra, capital y tiempo.

Ingeniería.

Es el departamento encargado de tener un control sobre la maquinaria en cuanto a tecnología, innovación y el mantenimiento preventivo,

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