Diseño Organizacional

PRINCIPIOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Unidad de mando: En donde un subordinado solo debe tener un jefe

2. Escalonamiento: Establece una cadena de mando clara de tal manera que un subordinado se relaciona siempre con una persona del nivel superior hasta llegar a la cúspide

3. Tramo de control: Determina cuantos subordinados debe tener un jefe

4. Coordinación y departamentalización: Establece los mecanismos de coordinación entre los departamentos para lograr los objetivos estratégicos de la organización

LAS SEIS C DE CROSBY: ‘‘La calidad empieza en la gente no en las cosas’’.

1. Comprensión

2. Competencia

3. Compromiso

4. Comunicación

5. Corrección

6. Continuidad

• Comprensión: La comprensión, de igual modo que sucede con todo cuanto está relacionado con el trabajo intelectual, se ve favorecida y mejorada con la práctica diaria, mediante el ejercicio cotidiano y permanente de la lectura, junto al cual has de tener en cuenta una serie de factores que pueden propiciar un progresivo aumento de la comprensión de sus textos.

• Competencia: Es un conjunto de conocimientos que al ser utilizados mediante habilidades de pensamiento en distintas situaciones, generan diferentes destrezas en la resolución de los problemas de la vida y su transformación, bajo un código de valores previamente aceptados que muestra una actitud concreta frente al desempeño realizado, es una capacidad de hacer algo.

Brindan al alumno, además de las habilidades básicas, la capacidad de captar el mundo circundante, ordenar sus impresiones, comprender las relaciones entre los hechos que observa y actuar en consecuencia. Para ello se necesita, no una memorización sin sentido de asignaturas paralelas, ni siquiera la adquisición de habilidades relativamente mecánicas, sino saberes transversales susceptibles de ser actualizados en la vida cotidiana, que se manifiesten en la capacidad de resolución de problemas diferentes de los presentados en el aula escolar.

• Compromiso: Es el que prima en aquellas personas que integran una determinada organización, principalmente por las oportunidades de desarrollo y aprendizaje profesional que ofrece. Lo que les atrae de la organización puede ser un ambiente de trabajo desafiante, la posibilidad de trabajar en proyectos atractivos o las perspectivas de brillante carrera profesional-dentro o fuera de una empresa.

• Comunicación: La organización debe contar con un plan de comunicación que ayude a documentar y difundir las historias de éxito.

• Corrección: La corrección implica contar con un sistema formal que incluya a todos los departamentos y empleados, para que ataquen los problemas de incumplimiento.

• Continuidad: Para garantizar la continuidad se debe dar a la calidad la prioridad número uno entre los aspectos importantes del negocio.

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