Diseño Organizacional

CUESTIONARIO

2.1 - 2.2 - 2.3

1.- ¿Qué es una organización?

Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes.

2.- ¿como son Las metas desarrolladas en razón de la planificación?

Suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo.

3.- ¿Qué identifica el desarrollo organizacional como metodología?

Identifica los aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, métodos, estructuras así como sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para implementar nuevos cambios.

4.- ¿Generalmente hacia donde nos conduce un proceso de diseño?

Generalmente conduce al diseño de una organización eficaz, mejores resultados, así como de empleados que están comprometidos y facultados para negocios.

5.- ¿Característica distintiva del procedimiento del diseño organizacional?

El enfoque integral y comprensiva a la mejora organizacional,

6.- ¿Cuáles son los logros del DO?

• Mejor servicio al cliente

• Disminución de gastos de funcionamiento

• Mayor rentabilidad

• Cultura de empleados contratados y comprometidos

• Mayor tiempo de eficiencia & ciclo

• Estrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio

7.- ¿De que depende el DO?

• Centralización.

• Jerarquía.

• División de departamentos.

• Especialización.

• Amplitud del control.

• Formalización.

8.- ¿Explica los modelos de diseño organizacional expuestos?

9.- ¿Cuando es adecuado un modelo mecánico y cuando un modelo orgánico?

10.-¿Caracteristicas de el modelo mecánico y orgánico?

Mecánica:

• Estructura jerarquizada, piramidal y compleja.

• Departamentos fincionales y permanentes.

• Organos definidos y permanentes.

• Cadena de mando rigida.

• Comunicaciones verticales y formales.

• Adopcion continua de soluciones rutinarias y estandarizadas.

Orgánicas:

• Estructura horizontal plana y simple.

• Equipos autónomos y autosuficientes.

• Equipos transitorios.

• Cadena de mando flexible.

• Comunicaciones informales en redes.

• Cultura organizacional basada en creatividad e innovación.

• Énfasis en el comunicado de personas.

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