Control de Gestion Aplicado a RRHH TALLER

[pic 1]Control de Gestion Aplicado a RRHH TALLER 2

Docente: Carol Sagas V.

Instrucciones generales:

1. Conforme equipos de 3 personas donde se debe designar a un coordinador, un redactor y un presentador.
2. Antes de comenzar el Taller revise detalladamente y consulte sus inquietudes.

Descripción del Taller

1. Presentar y describir una herramienta de control utilizada, que permita medir el cumplimiento los objetivos para el área organizacional en la empresa u organización que trabaja o ha trabajado en el pasado.

1. Describa, además, los beneficios de la técnica o herramienta presentada, pensando en cómo esta se ajusta mejor a la medición de objetivos.

1. En base a la organización o empresa analizada, plantee al menos 3 indicadores que consideren relevantes para evaluar y controlar la gestión del área de personas fundamente.

DESARROLLO:

1. La carta o diagrama de Gantt es una herramienta básica en la gestión de proyectos, implementación de acciones y procesos de diversa índole, que tiene como objeto representar las diferentes fases, tareas, actividades e hitos programados como parte de un proyecto o procesos, acotando (en tiempo) las diferentes actividades, ayudando a mejorar la gestión. Fue desarrollada por Henry Gantt durante la primera guerra mundial. A través de la carta Gantt, se establece una idea clara de los recursos involucrados en un proyecto (tiempo, actividades, presupuestos) para su correcta gestión.

A pesar de que en la empresa en que trabajé casi no se utilizaban herramientas o técnicas de control de gestión, en el área de producción y mantención, era muy necesario ocupar alguna herramienta que permitiera realizar seguimiento de las metas propuestas.

Su aplicación es muy sencilla:

1. Detallar las características del proyecto o meta a cumplir.

2. Escoger una base de tiempo.

3. Indicar el tiempo que tomará el proyecto, reflejado gráficamente en el eje horizontal, dejando fuera (marcados en rojo por ejemplo) los eventuales feriados y fines de semana.

4. Anotar en el eje vertical las actividades y/o tareas involucradas en el proyecto, el personal a cargo de realizarla y la duración estimada. Las actividades pueden efectuarse en forma simultánea, mientras que otras sólo pueden comenzar si la anterior está lista o concluida.

5. Se deben identificar los hitos (puntos críticos del proyecto), con el fin de determinar dónde estarán los controles claves del avance de la carta Gantt.

6. Al momento de programar el proyecto y colorear las celdas es muy importante calcular tiempos realistas más que deseables

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