Control de gestión para las operaciones logísticas
Enviado por Claudiocarcamo • 1 de Enero de 2024 • Apuntes • 765 Palabras (4 Páginas) • 63 Visitas
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INTRODUCCIÓN
Esta es la semana número 2, donde aprenderemos sobre los indicadores de gestión logística, que son herramientas que permiten medir y evaluar el desempeño de las actividades logísticas de una organización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos logísticos, así como optimizar los recursos y reducir los costos. Estos indicadores se clasifican en diferentes tipos según las áreas de la cadena de suministro que miden, como transporte, inventario, almacenamiento y servicio al cliente. Para utilizarlos de manera efectiva, es importante seguir algunos pasos como definir los objetivos, seleccionar los indicadores adecuados, establecer metas y estándares, y recopilar y analizar los datos necesarios.
DESARROLLO
En base al caso, elabora un informe tomando en consideración las siguientes interrogantes:
- Identifica y calcula los indicadores de entregas recibidas en la empresa, los días que deben permanecer en inventario los productos y nivel de cumplimiento de entregas a clientes.
R/
Indicador de entregas recibidas en la empresa
MES | PEDIDOS RECHAZADOS | TOTAL ORDENES DE COMPRA | VALOR INDICADOR |
ENERO | 2 | 26 | 8 |
FEBRERO | 4 | 28 | 14 |
MARZO | 6 | 27 | 22 |
ABRIL | 7 | 24 | 29 |
MAYO | 4 | 28 | 14 |
JUNIO | 5 | 26 | 19 |
JULIO | 7 | 20 | 35 |
AGOSTO | 8 | 22 | 36 |
SEPTIEMBRE | 1 | 24 | 4 |
OCTUBRE | 3 | 24 | 13 |
NOVIEMBRE | 4 | 29 | 14 |
DICIEMBRE | 1 | 27 | 4 |
Indicador de duración de inventario
MES | VENTAS PROMEDIO | INVENTARIO FINAL | VALOR INDICADOR (DÍAS) |
ENERO | $44.000.000 | $8.600.000 | 6 |
FEBRERO | $38.000.000 | $9.800.000 | 8 |
MARZO | $53.000.000 | $11.500.000 | 7 |
ABRIL | $71.000.000 | $12.500.000 | 5 |
MAYO | $67.000.000 | $11.000.000 | 5 |
JUNIO | $58.000.000 | $9.600.000 | 5 |
JULIO | $44.000.000 | $9.800.000 | 7 |
AGOSTO | $55.000.000 | $13.200.000 | 7 |
SEPTIEMBRE | $62.000.000 | $12.000.000 | 6 |
OCTUBRE | $31.000.000 | $14.400.000 | 14 |
NOVIEMBRE | $52.000.000 | $9.100.000 | 5 |
DICIEMBRE | $38.000.000 | $11.250.000 | 9 |
Indicador de cumplimiento de entregas a clientes
MES | ENTREGAS A TIEMPO | TOTAL DE PEDIDOS ENTREGADOS | VALOR INDICADOR (%) |
ENERO | 24.300 | $24.000 | 101% |
FEBRERO | 21.350 | $25.100 | 85% |
MARZO | 24.200 | $25.200 | 96% |
ABRIL | 24.400 | $25.400 | 96% |
MAYO | 23.470 | $26.800 | 88% |
JUNIO | 25.200 | $26.000 | 97% |
JULIO | 23.000 | $25.500 | 90% |
AGOSTO | 25.200 | $26.500 | 95% |
SEPTIEMBRE | 23.545 | $27.000 | 87% |
OCTUBRE | 24.380 | $27.000 | 90% |
NOVIEMBRE | 26.000 | $27.200 | 96% |
DICIEMBRE | 27.543 | $26.900 | 102% |
- ¿De qué manera puede utilizar la empresa el Benchmarking para mejorar su rendimiento? Fundamenta tu respuesta.
R/
El benchmarking logístico es un proceso que consiste en recopilar información sobre las mejores prácticas en el sector logístico y adaptarlas a otra empresa. Para llevar a cabo este proceso de manera eficiente para la empresa, es necesario identificar los procesos críticos de esta, buscar a los líderes en el sector y recopilar información sobre sus prácticas exitosas. Una vez recopilada la información, se debe adaptar a la realidad de la empresa, teniendo en cuenta sus necesidades y recursos disponibles.
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