Cooperativismo

RESUMEN

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CREACION DE LA ESTRATEGIA

La administración es un proceso que consiste en las actividades de:

• Planeación

• Organización

• Dirección y control

Para lograr los objetivos establecidos utilizando para ello los recursos económicos, humanos, materiales y técnicos.

IMPORTANCIA DE LAS METAS

• Las metas proporcionan un sentido de dirección

• Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos

• Las metas guían nuestros planes y decisiones

• Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Es la función principal de la administración es como una locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control.

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar las desiciones inter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos .Este proceso se puede dividir en cinco componentes diferentes los cuales son:

1. Selección de la misión y principales metas corporativas

2. Análisis de ambiente competitivo externo para identificar oportunidades y amenazas

3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la org.

4. Selección de estrategias

5. Implementación de las estrategias

DECUACION DE LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LOS CONTROLES

Si la compañía desea tener éxito debe lograr un ajuste entre su estrategia estructura y contrólales. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organización. Exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales.

MANEJO DEL COMFLICTO, LAS POLITICAS Y EL CAMBIO.

Aunque en teoría el proceso de administración estratégica se caracteriza por una toma de daciones racional, en la práctica la política organizacional desempeña un rol clave

EL CICLO DE LA RETROALIMENTACION:

El ciclo de la retroalimentación indica que la administración estratégica es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse monitoreo de su educación con el fin de determinar hasta qué punto se logran realmente los objetivos estratégicos.

Esta se devuelve al nivel corporativo atraves de ciclos de retroalimentación.

En este nivel se suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de estrategias Esta sirve bien sea para afirmar las metas y estrategias corporativas existentes y para sugerir cambios,

ANALISIS

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CREACION DE LA ESTRATEGIA

El proceso de la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permite a la organización alcanzar sus objetivos ello implica integrar la administración la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados

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