Corriente del pensamiento administrativo

Corriente del pensamiento administrativo:

La administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales desde que el hombre comenzó a formar grupo para alcanzar meta que no ha podido lograr en forma particular, por medio de planificación, organización, dirección y control de los recursos humano, financiero, materiales, tecnológico y de los conocimientos, se ha logrado dentro de la organización obtener máximo beneficio posible, bien sea económico o social, la tarea de los administradores a crecido de gran importancia a través del tiempo en la proporción en que los trabajos grupales a materializado sus metas.

    El origen de la administración remota al momento que hubo necesidad de coordinar, analizar y repetir tarea en grupo la primera teoría de la administración fueron intentos por tratar de analizar actividades y como coordínalas de manera eficaz a la hora de hablar de la importancia de la administración es importante resaltar porque depende de ella es el éxito o fracaso de una empresa, con una buena administración se aprovecha al máximo todo recursos humanos y no humanos existe una en una empresa consorcio.

 Importancia, objetivo y característica de la administración en las organizaciones

Importancia: La administración es conocida por ser una actividad relevante basada en el esfuerzo de los funcionarios de una organización. Que imparte efectividad en el esfuerzo del ser humano ayuda a obtener mejores equipos, materiales, tecnológico, y de los conocimientos gracias a esto se ha logrado que dentro de la organización obtener beneficio bien sea económico o social.

   El buen funcionamiento de la administración se podrá lograr el ritmo de crecimiento y competitividad de una empresa

     Hoy día la administración se vuelve indispensable ya que dentro de la organización sin importan el fin comercial, gracias al mejoramiento de las técnicas y procesos administrativos

   El éxito de una organización se debe a que hay buenos líderes que puedan manejar una empresa mediante sus administradores, a través de planificación, dirección y control, que ayuda a detectar las actividades que impiden el cumplimento de sus objetivos

Objetivo: (Apo) Mejor conocida administración por objetivo, es un método que utiliza hoy día para evaluar el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecida.

  Esto se debe a que las habilidades del empleado para poder determinar o fijar un tiempo determinado para alcanzar el objetivo.

   La administración por objetivo surge a través de su aparición en 1954 por Peter Drucker como el creador de la administración por objetivo donde publico the pratice pf managemet donde lo caracterizo por primera vez, en la década de los 50 el empresario estaba consiente en la perdida de sus ganancias y de la necesidad de reducir los gastos así que se enfocó más en los resultados que en los esfuerzos, superfisis y dispersos.

   Desde entonces se formenta mas en las estrategias y planes en distintos tipos de organización para que puedan ser integrados con base en la meta, o particular, en departamentos como recursos humanos, ventas o markenting

  Se constituye por cuatro componentes

1. La especificad de las metas: lograr el objetivo de manera tangible
2.  Participación a la hora de toma de decisiones: el gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo para alcanzarla
3. Un plazo explícito: cada objetivo tiene un plazo determinado, normalmente, el plazo es de tres, seis meses o un año
4. Retroalimentación acerca del desempeño: se refiere a que las personas, se retroalimentan constante, para así poder ponderar y corregir sus propias acciones.

Ventajas

Permite a que cada trabajador pueda tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño dentro de la organización.

    También donde existe buena comunicación entre jefe y los coordinadores para ejercer un liderazgo eficaz, en donde la opinión de todos se tiene en cuenta.

• Los trabajadores conocen las metas de la organización
• Lo que es justo para el trabajador ya quien es el que toma el riesgo y asume la responsabilidad
• El control es más efectivo frente a metas verificable

Desventajas:

• Se puede presentar dificultad al llevar a cabo la fijación de meta
• Falta de una representación fuerte de autoridad
• Riesgo a cumplir meta a corto plazo
• Para que la organización cumpla la meta esto necita de una dedicación esfuerzo de todas las partes involucradas por lo contrario puede llevar al fracaso
• A merita adaptación y cambios

Establecer objetivos y cuantificarlos es la única forma en la que las empresas puede mirar hacia el futuro y dejar hacer la estimación lo que podría pasar y comenzar en lo que va a lograr

   Jerarquía de objetivos: como las organizaciones siempre persiguen más de un objetivo, surge el problema del cual son los objetivos más importantes y prioritarios. El objetivo debe ser gradualmente según su orden de importancia.

Cada organización tiene implícita o explícitamente, su jerarquía de objetivos, estos objetivos son comunes n empresas privadas ejemplo:

• Posición competitiva del mercado
• Innovación de productos
• Productividad e índices de eficiencias
• Aplicación rentable de los recursos físicos y financiero
• Tasa de dividiendo o índice de retorno de capital invertido (lucro): o calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos
• Responsabilidad pública y social de la empresa

 Objetivos financieros:

• Crecimientos de los ingresos
• Crecimientos rápidos de ganancias
• Mayores dividendos
• Márgenes de ganancias más amplios
• Crédito más alto sobre el capital invertido
• Mayor flujo de efectivo
• Un precio creciente de las acciones
• Reconocimientos como compañías de acciones selecta
• Una base de ingreso más diversificada
• Ganancia estable durante periodos de recesión

Objetivos estratégicos

• Una mayor participación del mercado
• Un rango industrial más alto y seguro
• Una calidad más alta y seguro
• Costos más bajo en relaciones con los competidores
• Una línea de producto más amplia y atractiva
• Una reputación más salida entre los consumidores
• Un servicio al cliente
• Reconocimiento como líder en tecnología e innovación de productos
• Mayor capacidad para competir en mercado internacionales
• Expansión de oportunidad de crecimiento

Podemos determinar lo objetivos a través

• Objetivo de alta gerencia: para mejor rendimiento en las compañías
• Objetivos de gerente de división: ver mejoría en las ganancias de esta división
• Objetivo del gerente de departamento: poder incrementar las ganacias sin importar los medios
• Objetivos del empleador individual: no se preocupan por la calidad si no solo por trabajar de manera rápida

Cuando las jerarquías de los objetivos en las organizaciones están claramente definidas se constituyen una red integrada de objetivos que se conoce como la cadena de medios y fines

    Para lograr los objetivos propuesto se necesita

Una planeación estratégica para contemplar decisiones sobre el futuro de la empresa, las principales estrategias:

• Objetivos organizacionales globales
• Las actividades de selección
• El mercado previsto por la empresa
• Alternativas estratégicas en cuanto actividades
• Alternativas estratégicas en cuanto al mercado
• Integración vertical
• Nuevas inversiones en recursos para innovar o para crecimiento

Desarrollo de los planes tácticos

A partir de la planeación estratégica, la empresa puede emprender la ejecución mediante de la planeación táctica

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