Corrientes administrativas

CORRIENTES ADMINISTRATIVAS Teorías administrativas de apoyo Principales representantes Énfasis Enfoques principales Se identifica actualmente:

Clásico Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción. Organización: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirección: Guíar y orientar al personal. Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas Frederick W. Taylor(Admón. Científica 1856-1915) Seguido por: Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbret, Harringtong Emerson y Henry Ford. Henry Fayol seguido por: James D. de Mooney, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick, En la Estructura y funciones. Sistema cerrado, mecánico, previsible y determinista Organización Formal. Principios generales de la administración.Funciones del administrador Funciones Técnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones de seguridad Funciones Contables Funciones administrativas.

Humanista Motivación: El ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales; sino también por recompensas sociale sy simbólicas. Liderazgo: Existen líderez informales que mantienen el control sobre l comportamientodel grupo y ayudan a los operarios a actuar como grupo social cohesionado e integrado. Comunicación: El experimento de Hawthorne reveló las fallas de comucación Elton Mayo En las realaciones interpersonales. Aspectos emocionales. Sistema cerrado, mecánico, previsible y deteminista Organización Informal. Motivación, communicación, liderazgo y dinámica del grupo. Se enfoca en las personas y no en la tarea Factores Físicos y la productividad. Factor Humano

Estructuralista Sociedad Tradicional: Características patriarcales (familia, clan) Los subordinados aceptan las órdenes de los superiores. Sociedad Carismática: Misticismo, arbitrariedad y la personalidad. Se sustenta por la personalidad y el liderazgo del superior con el que se idenifican los subordinados. Max Weber En la Estructura y reglamentación de su funcionamiento. "Múltiple y globalizante. Formal e informal. Principios generales de la administración.

Funciones de administrador. Organizacional

" Burocrático

Del comportamiento Jerarquía de de necesidades, Maslow. Teoría X y Teoría Y de McGregor. Los cuatros sistemas de administraipon de Likert. Sistema de decisiones programadas y no programadas

...