Principales Corrientes Administrativas (resumen)

TEORIA DEL ENFOQUE CLASICO

Se desarrolla a partir del siglo XX con el aporte de 2 ingenieros

Frederick Taylor (estados unidos) inicia escuela de la administración científica. Busco aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo obrero.

Henri Fayol (Constantinopla) desarrollo la teoría clásica, propuso el aumento de la eficiencia mediante la organización y la aplicación de principios científicos generales de la administración.

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Representantes: Frederick Taylor y Henry Ford

Objetivo: aumento de la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional

Enfoque: de abajo hacia arriba (del obrero hacia el gerente)

Características: analítica y detallada centrada en la ejecución de tareas y el tiempo estándar de su ejecución.

LA TEORIA CLASICA

Representantes: Henri Fayol

Objetivo: aumento de la eficiencia de la empresa mediante la forma y la disposición de los órganos componentes de la organización y sus interrelaciones estructurales.

Enfoque: de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución)

Características: sintética y globalizada, centrada en estructura organizacional.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

- Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.

- Necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

- Panorama industrial general.

Según Fayol, la función administrativa se reparte por todos los niveles de la organización, no es solo de la alta dirección.

La proporción de las funciones administrativas aumenta a medida que se asciende jerárquicamente en la organización.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick w. Taylor (1856- 1915)

Se considera como “el padre de la administración científica”

Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, comprende los siguientes aspectos:

a) Trabajo en equipo.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.

c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.

d) establecimiento de estándares

e) Jerarquías.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Los Postaylorianos

Buscaron desarrollar normas generales como por ejemplo:

• el mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.

• El trabajo se debe proyectar de una manera en que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.

• Demostraron la importancia de uso de estadísticas para lograr la mejora continua.

• Destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.

Henry Laurence Gantt.

• Fue llamado “El Padre de la Gestión”, fue discípulo de Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial.

Aportaciones

• La gráfica del balance diario, hoy conocida como la gráfica de Gantt. La cual usó en el control y planificación de las operaciones productivas.

• Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones de los empleados.

• Otras de sus aportaciones fue la gráfica de barras, conocida como carta o diagrama de Gantt.

HENRY FORD (1963-1947)

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

APORTACIONES:

Banda transportadora en la línea de producción automotriz , que optimizo la producción en serie.

Garantizó un salario mínimo por día y por hora y una jornada laboral de ocho horas,

WILFREDO PARETO.

Es uno de los grandes personajes de la historia económica.

Según Wilfredo Pareto: El 20% de las causas provocan el 80% de los resultados. Y el 80% provocan el 20%.

Distribución de recursos, ventas, beneficios, tiempo.

Gestión del Tiempo: decía que esforzándose 20% del tiempo, se obtendría 80% del tiempo resultados.

Enfoque humanístico o Teoría de las Relaciones Humanas

Surgió en los Estados Unidos como consecuencia del experimento de Hawthorne

Estudia la organización como grupos de personas.

Hace énfasis en las personas.

Se inspira en sistemas de psicología

Delegación plena de la autoridad.

Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

Confianza en las personas.

Dinámica grupal e interpersonal.

Surge de la Necesidad de humanizar y democratizar la administración.

Psicología del Trabajo

Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo: selección de personal, la orientación profesional, los métodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiología del trabajo

Adaptación del trabajo al trabajador: atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo: estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo,

MARY PARKER FOLLET

• teoría de las relaciones humanas, en especial la que se refiere al enfoque psicológico de la administración, pues la psicología administrativa debe servir para conciliar a los individuos de la organización.

• Defendió el principio de integración y “compartir el poder”.

• Sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder “con”, y no del poder “sobre”.

• Desarrollo una Gerencia participativa.

Principios que formuló…

Principio de la comunicación directa: se puede lograr una mejor coordinación mediante relaciones directas entre las personas

Principio de las relaciones reciprocas: La labor que uno de los miembros del grupo realiza interviene en el trabajo de los demás o forma una parte del trabajo del otro.

GEORGE ELTON MAYO

Aportaciones…

Experimento de Hawthorne.

Su objetivo: Verificar y medir

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