Principales Teorias Administrativas

Principales Teorías Administrativas y sus Principales Enfoques

Introducción

Con el transcurso del tiempo el hombre ha desarrollado diversas técnicas que han permitido mejorar la administración de las empresas.

Con la aparición de la revolución industrial se dieron consecuencias que generaron problemas internos, sobre la producción y su organización dando inicio a la Administración Empírica, que vino a ser revolucionada por los ingenieros Frederick Taylor y Fayol, quienes aportaron las bases y principios de la Administración Científica y Moderna, que se sigue utilizando actualmente.

También surgieron otros enfoques referidos, tanto al comportamiento de los trabajadores y a las relaciones humanas, por medio de experimentos e investigaciones.

Se necesitaba tomar en cuenta a los trabajadores para que pudieran aumentar el nivel de producción, y dándoles una mejor calidad de vida, que el trabajador es el más importante en la empresa ya que con ellos de ahí se comprueba la producción.

1. Enfoque Clásico de la Administración

1.1 Administración Científica

Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son: la Observación y la Medición.

La teoría de la Administración Científica surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad.

Observación Medición

A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra.

La única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la Teoría de la Administración Científica.

Se caracteriza la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a investigaciones experimentales orientadas hacia el obrero.

Las relaciones y reacciones que provoco el Taylorismo, al implantarse en las industrias americana y europeas, fueron en ocasiones violentas.

La contribución fundamental de la administración y el surgimiento de esta como la rama especifica del conocimiento.

Su línea de pensamiento puede utilizarse junto con otras teorías administrativas.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración; frecuente se llama el padre de la administración científica.

Nació en Germán Town estado de Pennsylvania y perteneció a la clase media.

En 1870 ingreso como mecánico a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU., ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto; rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y por lo mismo consiguió el puesto de jefe en el taller.

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo.

Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

Para motivar al personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial que consistía en crear dos tipos de tarifas.

Ejemplo: Si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa independientemente de su salario mínimo, si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera a los trabajadores con la segunda tarifa.

Postulo que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución Tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos:

a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit (Ganancias de la empresa) deben unirse para aumentar este.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación.

Su principal contribución fue demostrar que la Administración Científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos y movimientos.

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos. Se observará que estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del Administrador Moderno.

Algunas de las técnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en práctica su filosofía y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas.

Organización Racional del Trabajo: ORT

Concepto: Es el perfeccionamiento de los métodos utilizados en trabajo, mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos. Plantea la División del trabajo entre Gerencia y Ejecución. La gerencia piensa, el trabajador ejecuta

Principales Aspectos

1. Análisis del Trabajo y Estudio de Tiempo y Movimiento. Reducción de tiempo y esfuerzo en el trabajo.

2. Estudio d la Fatiga Humana. Efectos de la fatiga en la productividad del trabajador.

3. División del Trabajo y Especialización del Obrero. Elevar la productividad mediante la especialización.

4. Diseño de Cargos y Tareas: Tarea-Actividad ejecutada por alguien, Cargo-Conjunto de tareas ejecutadas de forma repetitiva, Diseño de cargos- Proceso de crear y proyectar los cargos, así como combinarlos con otros para la ejecución de las tareas.

5. Incentivos Salariales y Premios por Producción. Quien produce poco, gana poco, quien produce mucho, gana en proporción a su producción.

6. Concepto de Homo Economicus. El hombre busca el trabajo, no por que le gusta, sino como medio de ganarse la vida.

7. Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y otros. La eficiencia no solo depende del método de trabajo, sino también de las condiciones laborales.

8. Racionalidad de trabajo.

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