Teorias Administrativas

Concepto Aplica Observaciones

si no

Teoría desarrollo organizacional

Warren Bennis

Richard Beckhard

Mejoramiento de la competencia interpersonal.

Transferencia de valores para que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser consideraros legítimos.

Comprensión entre los grupos de trabajo y los miembros de cada uno de éstos, a fin de reducir las tensiones.

Administración por equipos, o sea, capacidad de desarrollo de equipos funcionales para trabajar con mayor eficiencia. Desarrollo de métodos de solución de conflictos.

ETAPAS DE IMPLANTACION

diagnostico

planeación de la estrategia

educación

asesoría, entrenamiento y consultoría

evaluación

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Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

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Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento´ De acuerdo con las anteriores definiciones, el desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas Tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento

Hay un estudio o algo referente para un diagnostico de la evaluación del trabajo que puede haber en equipo por mitos, aspectos referentes, valores, etc.

Después de un diagnostico se llega a una planeación del cual se utilizan medios y técnicas para llegar a un cambio; esto se aplica dependiendo de los recursos, características y necesidades de la organización

Aplica el cambio de cultura organizacional propiamente modificando la conducta de los individuos.

El agente de cambio se accesoria y entrena al grupo para retro alimentar el proceso y diseñar los ajustes necesarios

Una vez aplicada las estrategias se evalúa resultados para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios

TEORÍA BUROCRATICA

Max Weber

Tipos de autoridad

La forma tradicional de autoridad de las organizaciones descansaba más en la persona que en el cargo.

El concepto de tradición de Weber también puede verse en las culturas de las empresas en la actitud del «siempre lo hemos hecho así», lo que es una auto-justificación para resistirse al análisis crítico de los recién llegados.

Características principales:

Un sistema de reglas y procedimientos cumplen diversos fines

La selección y promoción del personal

Sistemática especialización del Trabajo

Conductas formales e impersonales

Ventajas

desventajas

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• Estandarizar operaciones y decisiones.

• Servir corno receptáculos de un aprendizaje pasado.

• Facilitar la igualdad de tratamiento.

Son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento.

Especificación de

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