Costos.

1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que sus productos sean de menor costo en su sector industrial, pudiendo de este modo mejorar su calidad y productividad para poder competir con precios más bajos, ligado a la necesidad y exigencia de sus clientes.

Implica que sea un productor de menor costo en su sector industrial; además al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva.

Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tener mayores utilidades.

1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

La cadena de valor permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, crear una diferenciación y a través de ésta se genera el valor total.

Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribución, la empresa queda en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

1.3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Esta analiza los flujos de información de cada actividad primaria o de apoyo, para lograr la optimización de los recursos de la empresa como su mejor coordinación, y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

1.4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Facilitan detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de análisis de costos a un análisis de costos basado en las actividades que agregan valor.

1.5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

La contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de decisiones.

Porque es el mejor sistema de información cuantitativo, y constituye un suprasistema.

Porque es una herramienta intrínsecamente informativa, y porque facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.

1.6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Es importante porque con su información ayuda a facilitar las funciones de planeación, integración, dirección, control para la mejor toma de decisiones en una organización.

Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1.7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Es el sistema de información que crea los estados financieros al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc, a fin de facilitar sus decisiones.

Sistema de información contable desarrollada para los administradores dentro de una organización. Es un sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración destinada a facilitar el proceso de toma de decisiones.

1.8 Defina la contabilidad financiera.

Sistema de información que crea los estados financieros, orientados a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, a fin de facilitar sus decisiones.

Sistema de información contable desarrollada para que la misma sea utilizada por partes externas, tales como accionistas, entidades financieras, etc. Esta información describe los recursos, las obligaciones y las actividades financieras de una entidad económica.

1.9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

1.- La contabilidad administrativa produce información de uso interno, por ejemplo el responsable de administrar una organización requiere una serie de datos que no son los mismos que requiere un usuario externo, siendo que la contabilidad financiera produce información de uso externo.

2.- La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización y proyectarlos a futuro.

3.- La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera (NIF), a diferencia de la contabilidad financiera, ya que su información es para uso externo.

4.- La contabilidad financiera es obligatoria para cada organización, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información necesaria para el control interno de sus operaciones.

1.10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

Ambas contabilidades se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos y cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran cubrir.

1.11 Defina planeación.

Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

1.12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

La planeación operativa, consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad.

1.13 Defina control administrativo.

Es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1.14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

Los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etc.

1.15 ¿Defina contabilidad

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