Creacion Departamento De Comprar Internacional En La Empresa Ferremental
Enviado por jhonathannmejia • 14 de Junio de 2015 • 554 Palabras (3 Páginas) • 214 Visitas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEGNOLOGIA READIC-UNIR
Creación de departamento de comprar internacional en la empresa ferremental.
Tutor académico:
Briceño José INTEGRANTES:
Hernández Omar
CI. 23.745.155
Mejía Jonathann
CI: 26.943.354
Maracaibo, mayo del 2015
Resumen
La presente investigación fue desarrollada en la organización de ferrometal, donde se estableció como objetivo determinar una metodología de trabajo que permita estudiar el mercado internacional, al realizar una investigación de tipo exploratoria con un diseño documental para identificar que el área de compra de productos de ferretería acarrea una serie de deficiencias en los métodos aplicados dentro del mercado interno, como para la selección de estos artículos al igual que la ausencia de mecanismos correctores. Para normalizar los procesos que se llevan a cabo se estudió la aplicación de una estrategia basada en el concepto de “plan Continua” establecido por kotler.
Descriptores: Estrategia, plan, mejora continua, implementación.
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Introducción
En la entidadferrometal mantener el respectivo seguimiento a los costos de la operación es nuestro mayor compromiso ya que nuestra política se da a mantener precios accesibles y de calidad para la total satisfacción de los clientes por ello la implementación de apertura un departamento de compras a través de la importación representa una herramienta fundamental para la toma de decisiones en cuanto a compra y administración de los insumos, entre estos se encuentran maquinarias industriales tales como : ( Equipos de Soldadura, Electrobombas y todo lo relacionado a la industria metalmecánica),que representan unos de los principales servicios demandados por los consumidores de las diversas industrias.
De lo anterior se deduce que es de gran importancia para la Gestión Administrativa disponer de estrategias para mantener los costos operativos dentro de márgenes de rentabilidad en el mercado interno buscando siempre alternativas en el mercado internacional.
Es importante resaltar que actualmente que el estado venezolano padece de una crisis macroeconómica en la parte de las divisas sencoex en impartir tanto en las empresas públicas y privadas a la adquisición de dólares. Atendiendo estas consideraciones nos conlleva
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