El modelo de negocio de creación de una pequeña empresa

Portada

Subportada

Dedicatoria

Introducción

1. RESUMEN

2. INTRODUCCION

3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

5. JUSTIFICACION

6. MARCO REFERENCIAL (teórico, conceptual, histórico, legal)

7. ALCANCE DEL PROYECTO

7.1. Económico

7.2. Social

7.3. Empresarial

8. RESTRICCIONES

9. DISEÑO METODOLÓGICO.

10. RESEÑA DE LA EMPRESA

11. ANALISIS INTERNO

12. PROPUESTA

13. CRONOGRAMA

14. CONCLUSIONES

15. BIBLIOGRAFIA

16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS EN PAGINAS WEB

17. ANEXOS

18. LISTA DE TABLAS (Si se requiere)

19. LISTA DE GRAFICAS (Si se requiere)

UN MODELO PARA EL CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL …..

(LOS NOMBRES DE LAS PERSONAS QUE PRESENTAN EL PROYECTO)

……………

……………

……………..

SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS Y ECONOMICOS

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

BOGOTA

2011

(ejemplo)

A mi familia que estuvo siempre apoyándome…

TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN

2. INTRODUCCION

3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

5. JUSTIFICACION

6. MARCO REFERENCIAL (teórico, conceptual, histórico, legal)

7. ALCANCE DEL PROYECTO

7.1. Económico

7.2. Social

7.3. Empresarial

8. RESTRICCIONES

9. DISEÑO METODOLÓGICO.

10. RESEÑA DE LA EMPRESA

11. ANALISIS INTERNO

12. PROPUESTA

13. CRONOGRAMA

14. CONCLUSIONES

15. BIBLIOGRAFIA

16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS EN PAGINAS WEB

17. ANEXOS

18. LISTA DE TABLAS (Si se requiere)

19. LISTA DE GRAFICAS (Si se requiere)

1. RESUMEN

El trabajo que se presenta a continuación propone un modelo de empresa a implementar en las ……………………., el cual permita incrementar la productividad en las empresas ……………………………………………………………

Para este fin se miran los tipos de organización, y los ….. ….. ……. diferentes………………….. que se dan dentro de ellas; para finalmente proponer el modelo de gestión empresarial …….

(Breve descripción de lo que el lector encontrará en el proyecto)

2. INTRODUCCION

Con el desarrollo de este trabajo se propone un modelo de …………, se parte definiendo ………………… y ………………. clasificando los tipos de organización, se caracterizan las relaciones dentro de éstas y se agrupan las organizaciones según sus estructuras, con el fin ……………….

Adicionalmente, se identifican……………….. los tipos …………………. propias de las organizaciones empresariales, para luego describir las relaciones existentes entre ………………………….

Se complementa este estudio ……………….. para presentar, finalmente, un modelo de ………………………… que permita incrementar la productividad en las organizaciones empresariales.

3. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las pequeñas empresas por lo general presentan desorden en su administración por muchos factores; uno de ellos es que los trabajadores son integrantes de una misma familia y por ende no ven la necesidad de una organización y de un control; sumado a esto la falta de conocimientos técnicos ya que muchas veces son empresarios innatos que aprendieron a través de su experiencia a manejar dicho negocio o simplemente es herencia familiar. Todos estos factores a largo plazo se convierten en un problema ya que va a truncar el crecimiento que se puede dar teniendo una organización y administración estratégica donde sumándole un conocimiento técnico ayudará a que mejoren su proyección como empresa. Un ejemplo de estas falencias presentadas en esta unidad productiva es la falta de control sobre inventarios; esto conlleva a que muchas veces no tengan proyectado las existencias y pierdan venta por esta razón. Por lo que es necesario presentar un plan de mejoramiento que intervenga todas las áreas funcionales de la unidad donde podamos aplicar todos nuestros conocimientos dados por el aprendizaje en el SENA. Es por esto que este trabajo se ocupará de proponer un modelo de gestión empresarial general para nuestra EMPRESA ARTESANIAS WILLIAM encaminándola al incremento de su productividad.

FORMULACIÓN DEL PROYECTO:

Cuando ye hemos planteado el problema, podemos formularlo. La formulación se hace cuando queremos verificar si el problema que planteamos está claro. Se recomienda hacerlo en forma de pregunta. (La formulación es opcional)

4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL.

(Deben mostrar una relación clara y consistente con la descripción del problema. Enunciado en términos de resultado.)

Proponer un modelo de -………….- gerencial que incremente la productividad de las organizaciones empresariales.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

(Deben mostrar en una forma consistente y ordenada que se va a hacer para lograr desarrollar el proyecto, recuerde que deberá desarrollar cada uno de los objetivos planteados. Los objetivos se plantean cronológicamente, es decir deben ser escritos en la forma como se deben desarrollar)

• Realizar un análisis de la situación actual de la droguería -……….-

• Identificar cuáles son sus falencias comerciales

• Definir los tipos de empresas.

• Identificar la competencia de la droguería - ……-

• Clasificar los tipos servicio

...