Creación De Una Empresa

Elección del tipo de empresa

La empresa que me gustaría implementar es una empresa en Servicios públicos y privados, con capital privado, una Sociedad de Responsabilidad Limitada que es ideal para nuevos emprendimientos y que tienen poca cantidad de socios, ya que son más sencillas de administrar y son las más económicas de constituir, ya que puede establecerse por instrumento privado o público, en el área de la Organización de Eventos Sociales y Privados, en donde su Misión sea ofrecer atención y servicio de primera, adaptables a las necesidades de los clientes, en el Distrito Federal y Zona Metropolitana, fomentando su desarrollo y crecimiento, mediante un equipo de profesionales en servicio y atención al cliente altamente competitivo; y que nuestra Visión sea seguir construyendo nuestro futuro, siendo una empresa competitiva que ofrezca servicios de calidad, reconocidos en el Distrito Federal y Zona Metropolitana, por los servicios y atención que se ofrezcan, generando relaciones duraderas con nuestros clientes, proveedores y nuestra gente.

En un principio quizá las áreas funcionales de la empresa no estén bien definidas, ya que todo inicio no es nada fácil, por que lo que más escasea son los recursos financieros y humanos, pero sería una meta a largo plazo, que las áreas funcionales como las áreas de Servicio, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas queden bien definidas y que estén perfectamente coordinadas por el Administrador General.

En un principio trataremos de utilizar e implementar los recursos propios de los socios, como, los recursos materiales y técnicos, fijándonos una meta a corto plazo de que la empresa empiece a generar estos recursos.

En el área de recursos humanos, es claro que también en un principio los socios seremos la mayor fuerza laboral y estratégica de la empresa, fijándonos a mediano plazo, eficientar esta área, para no derrochar recursos financieros, que en un principio serán de los socios, y dependerán de la productividad que tengamos, sin embargo estos recursos siempre estarán de la mano de acuerdo a la expansión de la empresa, en donde el endeudamiento que podamos tener no podrá exceder el 15% del valor de la empresa.

Es claro que en toda sociedad, debe existir un Administrador General, quien en cierta forma es quien lleva en sus espaldas casi toda la responsabilidad de la empresa, sin embargo, es importante para el éxito de cualquier asociación, entender que de él administrador depende alcanzar las metas establecidas para la subsistencia y expansión de la misma, con responsabilidad y ética, es por ello que dicha administración se llevará a cabo atendiendo a las habilidades o competencias que se requieran para alcanzar en un principio las metas a corto plazo, encaminadas para alcanzar las medianas y de largo plazo, en donde pondremos por delante más que nuestros conocimientos técnicos, nuestra experiencia especializada en este campo. Se tratará que dicha administración esté basada en las capacidades más importantes, como son las técnicas, humanas y conceptuales, en donde exista el entendimiento, comunicación, motivación, y las decisiones que se tomen estén bien fundamentadas y motivadas, con elementos que sean plenos y no subjetivos o infundados.

Seleccionar una tendencia que por sus características creas que pueda ajustarse y servir de base.

La tendencia que considero podría ajustarse y servir como base de mi empresa seria “La teoría Z” ya que siempre he considerado por mi educación, que los derechos humanos y el éxito de cualquier empresa no se debe únicamente a una persona sino a un equipo de personas y es justo que el éxito se comparta entre los que han logrado el mismo. También considero significativo la selección de los recursos humanos ya que es importante la delegación de responsabilidades y por lo mismo se deposita en otras personas la confianza y la participación total en las decisiones y por ende las relaciones personales deben ser de afinidad y respeto. Considero de muy alto aprecio y éxito, que el personal de mi empresa se sienta orgulloso de ella y su trabajo. Un ejemplo es la empresa Yakult, que siempre ha aplicado esta tendencia.

¿Qué es lo que quiero hacer?

Lo primero que tengo que saber a la hora de crear una empresa, es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tengo.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos:

Una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que me va a llevar a abrir nuevos servicios, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón.

¿Quién va a formar parte de mi proyecto?

En este punto tengo que definir quienes son los integrantes del proyecto.

El proyecto lo puedo desarrollar con diferentes agentes:

Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear una empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una compañía pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma. Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, puedo tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.

¿Cómo se va a implementar

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