Creación De Una Empresa

Comunicación y Liderazgo Organizacional

Diploma

Modulo 809

Diseño comunicacional para la organización

Profesora Mónica Thodes Avalos Alumnas: Gigi Catalán Luco Katherine Leiva Vargas María Gallardo Melo Constanza Sepulveda Soto Tamara San Martin Soriano

Modulo 809 : Diseño comunicacional para la organización

Imagina que tienes dinero y puedes crear la empresa que deseas

1.1 Describe la empresa, indicando el rubro, el nombre y el logo de

la misma. Distribuye los cargos y responsabilidades al interior de la organización, indicando qué profesional estará en cada cargo.

1.2 Finalmente dibuja el organigrama de la organización VENUS

Nuestra organización nace a base de una preocupación conjunta, de satisfacer las necesidades de la mujer moderna en sus diferentes facetas diarias, como empresa hemos decidido que la mejor forma de solventar dicho objetivo es, el dedicarnos en cuerpo y alma a la confección de lencería femenina, y que esta dé respuestas concretas a las necesidades de la mujer, es por lo que somos una empresa que piensa en ella, en aquella que cada día combate, lucha y gana, pequeñas y grandes batallas, que da su vida por los suyos, y porque nosotras somos mujeres hemos creado esta nueva empresa, la única preparada para adaptarse a nosotras, capaz de conocernos, que nos acompañará en cada momento, hora y lugar que nos encontremos. Venus inicia con el objetivo de brindar una oportunidad a la mujer chilena de elegir algo nuevo, ¿Cómo logramos eso? Enseñándole al mundo que lo que opinamos y necesitamos realmente “Si importa”, y sobre esta base hemos iniciado este proyecto, porque creemos que dentro de cada una, hay una mujer diferente y única, que no tiene miedo de mostrar lo grande y fabulosa que es, una mujer que puede ser esposa, amante, pareja, madre, hija, hermana, amiga, profesional, entre otras facetas más, logrando ser exitosas en cada una de ellas y sin en ningún momento dejar de ser mujer, porque somos atrevidas, sensibles, alocadas, apasionadas, tímidas, fuertes, delicadas, pero por sobre todo somos nosotras mismas, nuestra empresa a llegado para quedarse y ser un apoyo en la vida de cada una.

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Sabemos que la inserción al mercado será un gran reto, por la competencia existente tanto de productos, precios y calidad. No obstante, hemos diseñado una serie de estrategias para poder competir, como por ejemplo un lugar cercano y accesible, para facilitar el acceso a nuestras potenciales clientas, y así en poco tiempo podremos alcanzar un posicionamiento positivo en el mercado. Así también, brindaremos opciones de pago y aceptaremos toda sugerencia manifestada por nuestras clientas, teniendo en cuenta que a su vez realizaremos constantes estudios de mercado para conocer la realidad a la cual nos enfrentaremos día a día, finalmente para cumplir con nuestras metas iniciales. Distribuiremos nuestros productos idealmente en grandes tiendas del retail, para crear cercanía, además de mantener una sala de ventas exclusiva de “Venus”.

Características de “Venus”

“Venus” es una empresa industrial, dedicada a la confección y comercialización de Lencería Femenina. Además de ser una empresa privada con responsabilidad Limitada, donde el capital se conforma con los aporte de los socios y a su vez de gestiona por ellos mismo, con ayuda de staff quienes proporcionaran asesorías en los casos necesarios y requeridos. El Directorio está conformado por sus 5 socios, los cuales aportaran un capital de $20.000.000 cada uno, constituido por vehículos, maquinarias, bodega y dinero en efectivo. Giro: Fábrica Textil Razón Social: Confecciones Divina Ltda. Nombre de fantasía y marca: Venus Representante Legal: María Gallardo Código Actividad económica: 523250, que es de venta al por menor de ropa interior y prendas de uso personal. Nuestro mercado objetivo ésta enfocado en las mujeres de entre 21 años (edad estimada) y 40. Para comenzar nos enfocaremos a solo una zona geográfica, a la cual tendremos más acceso, en este caso Santiago de Chile. En cuanto a los factores Psicográficos, nos enfocamos a diferentes estilos de vida, tendremos opciones variadas para mujeres con actividades diferentes por lo tanto, desde este aspecto nos beneficia la diversidad que ofrecemos. La distribución de cargos será de la siguiente manera: María Gallardo: Gerencia de Relaciones Internacionales y Adquisiciones Katherine Leiva: Gerente Finanzas Constanza Sepúlveda: Gerencia de Personas

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Ghislayne Catalán: Gerencia de Gestión, Producción y Distribución Tamara San Martín: Gerencia de Marketing e investigación de Mercado Esta distribución está hecha principalmente por las capacidades y el área de conocimiento y especialización de cada socio, además de que cada miembro tiene un conocimiento previo con el cual se pueden complementar cada área. *Organigrama se encuentra en el anexo N°1

Descripción del Organigrama

Un Organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, principalmente porque nos ayuda a reflejar los diversos niveles jerárquicos y el tipo de comunicación que se utiliza entre cada gerencia con sus departamentos correspondientes, y en este caso, la grafica nos puede determinar la comunicación que se utiliza dentro de nuestra empresa. Como sabemos las comunicaciones interpersonales constituyen un elemento fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa, ya que la organización está formada por personas (administradores y/o gerentes) que responden a personas (directores) e interactúan en un grado cada vez mayor con personas (clientes, proveedores). Por lo tanto, si nuestra comunicación llegase a fallar, sería un gran desequilibro dentro de la organización. En nuestra empresa “Venus” se utilizan tres tipos de comunicación, que son la vertical descendente, horizontal, y por ultimo, vertical ascendente. La primera nos menciona que es la comunicación que nace en un nivel jerárquico superior y se dirige a un nivel inferior, es decir, lo que podemos observar en la comunicación entre el gerente de finanzas y los trabajadores de los departamentos que lo componen. Por otro lado, tenemos la comunicación horizontal, aquella que los interlocutores son del mismo nivel jerárquico, es decir, entre gerencia y gerencia. Y por último, la comunicación vertical descendente, la cual se origina en un nivel jerárquico inferior y se dirige a un superior, como ocurre cuando la overlista, la cortadora, o el embalador se comunican con el jefe de planta o con el encargado del departamento de producción.

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