Cuadro Comparativo Teoría Clásica vs Teoría Científica de la Administración

Teoría Científica de Taylor.

Fundada por Frederick Winslow Taylor en 1903, quien fue un Ingeniero Industrial Norteamericano.

Taylor buscó aumentar la Eficiencia, mediante la racionalización del trabajo del obrero. Estudiando los tiempos y movimientos de estos, con un análisis de las  operaciones y de los métodos de trabajo. Logrando economizar en la mano de obra, por medio de  la división del trabajo y en el rendimiento de los recursos. Pensando en el hombre, como una extensión de la máquina.

Teoría Clásica de Fayol.

Fundada por Henry Fayol, en 1916, Ingeniero de Minas, Francés.

Fayol, fue el creador e impulsador de la División de las áreas funcionales para las empresas. Es decir, la estructura que debe tener una organización para lograr la Eficiencia.

Dentro de su modelo administrativo, encontramos las siguientes etapas:

1. Previsión.

2. Organización.

3. Dirección.

4. Coordinación.

5. Control.

 Como Principios, hacia el aumento de la Eficiencia, tenemos:

1. La División de las tareas.

2. Método de la Ciencia (mediante observación y medición)

3. La reducción del desperdicio.

4. El aumento de los niveles de productividad.

• Principio de Planeamiento
• Principio de la Preparación/planeación
• Principio del Control
• Principio de la Ejecución.

Adicional, planteó:

• El pago de un mejor salario. Incentivos económicos.
• Reducir costos de producción.
• Selección del personal mediante método científico (educación y desarrollo). Ya  que el puesto que desempeña un trabajador no van siempre de acuerdo a sus capacidades
• Brindar capacitación a los obreros.
• Contar con una atmósfera adecuada. Obtención de armonía en vez de discordia.
• Descubrió que no existe un sistema totalmente efectivo.
• Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.
• Cooperación en vez de individualismo.
• Estandarizar tiempos.
• Eliminar movimientos inútiles.
• Descomponer tareas y operación.

Para mejorar la calidad de la administración, Fayol determinó los siguientes principios:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Interés general sobre el individual.

7. Justa remuneración al personal.

8. Delegación vs Centralización.

9.  Jerarquías.

10.  Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad del personal.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de equipo.

A su vez definió las áreas funcionales dentro de una empresa:

 1. Técnica: Encargada de la producción.

2. Comercial: Encargada de la compraventa.

3. Financiera: Encargada de del uso del capital.

4. Contable: Encargada de inventarios, balances y costos.

5. Seguridad: Encargada de proteger los bienes de la empresa y del empelado.

6. Administrativa: Encargada de utilizar adecuadamente los recursos.