Cuadro Comparativo Moneyball vs BSC

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¿Cuáles son los objetos de la compañía?

Teniendo en cuenta que Textron Company era una empresa dedicada a la fabricación y venta de electrodomésticos y productos afines, los objetivos iban encaminados a cada una de las áreas de la compañía, e involucraban a cada uno de sus actores, desde el empleado hasta el cliente, a continuación se listan los objetivos identificados,

• Llevar a la sima al negocio diversificado, creciente y rentable a nivel mundial.
• Involucrases y avanzar en investigaciones científicas, que ayuden a realizar actividades de trabajo especifico.
• Percatarse y asegurarse de que cada operación de negocio sea de aceptación del público y con resultados satisfactorios.
• Diseñar, montar y comercializar todos los productos y servicios, aportando una excelente calidad y un valor al consumidor.
• Conseguir la confianza del público.
• Ofrecer buenas condiciones laborales, a si mismo buenos incentivos que estimulen la excelencia en cada trabajador.
• Dirigir la compañía a un progreso, crecimiento, beneficio y servicio público mediante una planificación directiva.
• Atraer y retener a los inversionistas, mediante incentivos continuos basados en la expansión de la compañía, para obtener sumas suficiente de capital a la misma.
• Cooperar e interactuar de una mejor manera con los proveedores, esto con la finalidad, de agilizar procesos de entrega de materia prima y otros.
• Incursionar políticas a la compañía, para ejercer mejores procesos en los productos, servicios, así como también en los planes y los nuevos proyectos que se tienen planeados realizar.

¿Según el modelo de la cadena de valor del Prof. Porter, con que áreas claves cuenta textron Company?

Como ya se posee conocimiento la cadena de valor es una herramienta de análisis, que nos facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como lo son las estrategias de la compañía, esta nos ayuda a sistematizar y facilitar el análisis estratégico, dicha ayuda va enfocada a cada una de las áreas con las que cuenta la compañía, Textron posee cierta incertidumbre de saber cual o cuales de todas estas áreas eran claves para llegar al éxito, así mismo identificar para cada una un índice de medición de resultados esto con el fin de comprender, análisis y poder tomar decisiones al respecto,  según este modelo la compañía posee 8 Áreas claves de resultados que son:

• Rentabilidad.
• Penetración en el mercado
• Productividad
• Primacía en los productos
• Formación del personal
• Actitud de los empleados
• Responsabilidad publica
• Equilibrio entre objetivos de largo y corto alcances

¿Cómo compite Textron Company?

Textron posee cualidades únicas como organización, las cuales lleva a competir mediante sus líneas de productos, esto orientado siempre a los objetivos planteados los cuales lo llevan a verificar que cada una de las mismas lleven al producto a cubrir las necesidades requeridas, sin embargo se identifica un factor clave que lleva a Textron a utilizar una de sus áreas claves de resultados y esta es la primacía en los Producto, ya que a través de este factor se pueden llevar a cabo mediciones de la capacidad del mismo, y con esto poder aplicar conocimientos científicos, con el afán de brindarle un valor a los productos existentes.

¿Cuáles cree usted que es su ventaja competitiva?

La ventaja competitiva que se logra identificar en la compañía es aquel valor agregado que brinda gracias a su servicio de mediciones, el cual permite la clara visualización del  panorama real de la compañía, ya que su forma de operar, se basa en establecer áreas claves, mediante el minucioso análisis en aspectos de mayor relevancia que se realiza en dichas áreas, dichos índices que brinda el sistema de medición, es tomado en cuenta para toma de decisiones de mayor relevancia, así como el desarrollar y proyectos, evaluar la competencia y mejorar áreas débiles dentro de la compañía, así mismo se da un resultado del posicionamiento de la compañía con respecto al competidor.

 Qué opinión le merecen los indicadores definidos por la compañía?

En opinión se considera que cada uno delo indicadores identificados dentro de cada área clave de la compañía, son re relevancia y de suma importancia, ya que proveen de una fuente clara la cual ayudara a la correcta toma de decisiones y valoración real de la contribución que proporciona cada área clave para con la compañía, así mismo se considera que Textron a diferencia de otras compañías, les importa cada una de las áreas de la empresa desde cómo se sienten sus colaboradores internos como los externos y no haciendo falta el principal que es el cliente.

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