Cuadro Tipo de liderazgo

Tipo de liderazgo

Concepto

Características

Principales ventajas

Principales

desventajas

Autocrático

Toma decisiones sin consulta, espera cumplimiento inmediato.

Es firme, irrefutable y dirige mediante la capacidad de dar

recompensas y castigos.

Tiene poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo.

-El equipo tiene poca oportunidad de opinar o sugerir algo.

-Presiona a su grupo de trabajo.

-Promueve la productividad.

-Mejora la logística de las operaciones.

-Permite que las decisiones se tomen de

forma rápida.

-Los grupos dependen demasiado del líder.

-Los gerentes pueden

tener más responsabilidad de la que pueden manejar.

-Los subordinados no

mejoran su capacidad

de liderazgo

Carismático

Concentran su atención al entusiasmo y motivación hacia los demás, para obtener un mejor trabajo del que puedan lograr.

Inspiran entusiasmo a

su equipo.

Son muy energéticos.

Tienen mucha confianza en sí mismos

El ambiente es el indicado para trabajar.

-Las tasas de rendimiento tienden a aumentar.

-Generalmente el líder confía en sí mismo más

que en su equipo.

-Demasiada dependencia a un líder

Burocrático

Se centra en las políticas estrictas y)o las reglas de la empresa, siguiendo un proceso sumamente ordenado en torno a los protocolos

Siguen las reglas.

Todas las tareas que se realicen deben ser precisas.

Apropiado cuando se manejan cosas peligrosas.

Disminuye los riesgos.

Promueve un trabajo de alta calidad

Se le da al gerente la absoluta autoridad en la toma de decisiones

-Poca creatividad y comunicación.

-Poca independencia de los empleados.

-Ambiente empresarial poco agradable para trabajar

Transaccional

Utiliza un sistema de recompensa y castigo que se sustenta en condicionar a sus empleados ciertas tareas o conductas.

las tareas se deben ejecutar a corto plazo.

Al aceptar el trabajo aceptas total obediencia hacia el líder.

La relación con el líder se centra en la realización de los trabajos o tareas en un corto plazo.

Los resultados se destacan.

Las relaciones que se tienen entre los líderes y grupos son impersonales y

temporales.

Transformacional

Busca cambiar la forma en que comúnmente se opera dentro de una empresa.

Motivan a su equipo de forma permanente.

Transmiten su entusiasmo.

Necesitan el apoyo de alguno de sus colaboradores.

Buscan ganar la confianza de sus empleados.

Capacitan a sus empleados para la toma de decisiones.

Establecen un vínculo con los colaboradores.

Los resultados no son visibles a corto plazo.

Hay un potencial de abuso, ya que no siempre se utiliza normalmente la confianza que se tiene

con el líder

Orientado a las

personas

Se toma el tiempo para analizar alternativas y escuchar ideas en

situaciones en donde hay tiempo.

Aventaja a las personas de los deberes.

Se centran en organizar.

Son participativos.

Fomentan una colaboración creativa.

-Hace participar al equipo y desarrollar sus habilidades.

Escuchan sus opiniones.

Enriquecen el proceso de decisión.

No se tiene tiempo para escuchar más opiniones.

No se tiene el tiempo para analizar más alternativas.

Orientado a la tarea

Se antepone el trabajo a realizar y) o tareas a las personas. Este tipo de liderazgo se encuentra

en situaciones donde se necesitan decisiones inmediatas y correctas.

-Se concentra mucho en la correcta realización del trabajo.

-Es muy eficaz para definir los roles.

-No piensan mucho en sus colaboradores.

-Hace participar al equipo en situaciones en donde se requiera.

-Los impulsa a desarrollar sus habilidades.

-Enriquecen la toma de

decisiones.

-Se debe decidir rápidamente.

-No se tiene el espacio para analizar y)o corregir las alternativas ya propuestas por el equipo de trabajo.

Laissez-faire

Es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

-Los colaboradores trabajan por su cuenta.

-Es de ayuda cuando el

equipo tiene experiencia y madurez.

-El equipo sabe qué hacer.

-No juzga las opiniones

de los demás.

-Se tiene una

 Independencia operativa.

Los líderes dependen de

los trabajadores para

establecer los objetivos.

Democrático

Consulta y persuade a los subordinados en torno de sus acciones y decisiones, le gusta la

participación del grupo. Es el tipo de liderazgo que produce un mayor grado de motivación y por ende, un mayor desempeño.

El líder toma la última decisión.

Invita a los demás a contribuir y presentar opiniones.

-Aumenta la satisfacción laboral.

-Los trabajadores están

motivados.

-No se espera una remuneración o recompensa a cambio de hacer las cosas eficientemente.

-Promueve un ambiente de trabajo positivo.

-Reduce la rotación de

empleados.

-La toma de decisión es muy larga.

-Los empleados pueden presentar resentimiento al descartarse su opinión

en varias ocasiones.

Natural

Se consigue ganar el respeto de trabajadores, compañeros o

subordinados por la forma en que maneja las cosas. No le es necesario nacer con la capacidad

de dirigir para ser un líder.

Está enfocado a satisfacer las necesidades de su equipo.

-Todos participan en la

toma de decisiones.

-Los valores son muy

importantes.

Los valores son fundamentales con este tipo de líder.

Pueden perder la atención en situaciones de mucha competencia