Cuadro comparativo Seis sigma

[pic 1]

ASIGNATURA

[pic 2]

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. NO.[pic 3]

TEMA DESARROLLADO[pic 4][pic 5]

EQUIPO NO. (si aplica)

PARTICIPANTES:[pic 6]

NOMBRE DEL PROFESOR:[pic 7]

LUGAR:                                         A:[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13]

INDICE

INTRODUCCIÓN        1

CUADRO COMPARATIVO        2

CONCLUSIÓN        3

BIBLIOGRAFIAS        4

INTRODUCCIÓN[pic 14]

Exploraremos los diferentes tipos de producción, los cuales difieren notablemente en términos de sus métodos, aunque todos comparten el propósito esencial de crear y comercializar un producto o servicio. Sin embargo, lo que realmente distingue a estas modalidades es la forma en que abordan la producción, la cual, a su vez, se ve influenciada por la demanda del mercado, y esta influencia impacta directamente en la calidad del producto. En última instancia, todas las empresas comparten un objetivo común: la venta.

Lo que varía significativamente es la estrategia que estas empresas emplean para vender sus productos, cómo los fabrican y qué enfoques utilizan para alcanzar sus metas. Cada empresa busca la configuración más adecuada para su sector, y esto puede manifestarse de diversas maneras, incluyendo la producción en masa, la producción bajo demanda o la gestión de pedidos personalizados. Asimismo, algunas compañías optan por un enfoque de ventas autónomas, aprovechando la automatización y la capacidad de prescindir de un operario humano en favor de software o robots diseñados específicamente para llevar a cabo las tareas requeridas.

En resumen, el proceso de producción, venta de bienes y servicios es diverso además es bastante versátil, adaptándose a las necesidades y demandas del mercado, y donde las empresas constantemente buscan la mejor forma de alcanzar sus objetivos de ventas mientras optimizan sus procesos de producción.

[pic 15][pic 16]

[pic 17][pic 18]

Hemos identificado las diferencias entre los distintos tipos de producción, lo que nos brinda una base sólida para tomar decisiones cruciales para nuestra empresa. Por ejemplo, si deseamos un control riguroso sobre los costos, la cantidad producida en un período determinado y la eficiencia en general, podríamos optar por el toyotismo. Por otro lado, si nuestra prioridad es la producción en masa, el fordismo podría ser la elección adecuada. Sin embargo, la clave para determinar qué tipo de producción se adapta mejor a nuestras necesidades radica en la demanda del mercado, ya que esto influirá directamente en la calidad del producto que ofreceremos al público en general. Al comprender y anticipar la demanda, podemos gestionar de manera efectiva a nuestro personal, nuestros almacenes y nuestra red de distribución.

...