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Cuadro sinóptico de Alianzas


Enviado por   •  22 de Febrero de 2016  •  Síntesis  •  774 Palabras (4 Páginas)  •  2.370 Visitas

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La alianza estratégica se define como la integridad con otras personas que cuentan con habilidades distintas para reunirlas mediante el trabajo en equipo, permitiendo de esa manera el aumento de la producción y el valor. Estas asociaciones permiten establecer cadenas de valor por medio de la combinación de recursos.

La alianza estratégica productiva permite a los aliados el crecimiento de diferentes maneras:  explorar nuevos horizontes, reducir pérdidas, sobresalir ante la competencia o asociarse y lograr economías sobresalientes. Tiene como principal objetivo el siempre ganar, valores compartidos y compromiso para conseguir el triunfo.

Sin embargo para llevar a cabo una alianza, se requiere de afinidad entre sus asociados. Por lo que principalmente hay que estudiar si existe compatibilidad entre ellos, saber dentro del mercado como se encuentran posicionados, su capacidad monetaria, el estilo gerencial, si existe afinidad con su cultura y esencialmente que exista confianza recíproca. Se debe tener los cuidados al seleccionar al o a los socios, ya que en muchas ocasiones veces es mejor una amistad que brota de un negocio, que un negocio que surge de una amistad. En caso de no poder convencer a los posibles socios de las ventajas de la alianza ensalzando sus virtudes, pues se puede hacer entonces mostrando los defectos del procedimiento actual.

Las sociedades dirigentes y los países ricos deben reintegrar a la sociedad mundial parte del bien que reciben de ella. Una manera de realizarlo es formando alianzas estratégicas productoras de trabajo y de inclusión social.

Las alianzas a nivel municipal son diversas, éstas responden a las necesidades de la población, por lo que el gobierno se da a la tarea de elaborar proyecto factibles que resuelvan dichos requerimientos, por citar un ejemplo: el 24 de febrero de 2014, el Municipio de Zapopan, Jalisco  hizo público un proyecto con la alianza del sector productivo, con el sector académico,  augurando que dará muy buenos resultados para el Municipio y el Estado de Jalisco. El hecho de convocar a tantos sectores fue con la finalidad de orientar los esfuerzos a un fin común: solidificar y ampliar el liderazgo alimentario de Jalisco bajo un esquema y un modelo que traerá seguramente resultados.

Se trata de un clúster alimenticio, como proyecto integral que se compone tanto de un convenio como de un parque industrial de vocación alimentaria, proyectado a construirse en un terreno de más de 30 hectáreas que ha donado ya el Gobierno Municipal de Zapopan.   Allí se ubicarán distintas empresas, de las cuales al menos 10 ya han firmado cartas de intención con su estimado de inversión, que casi alcanza los mil millones de pesos y la generación de más de tres mil 500 empleos directos.   

Este proyecto será único en lo que refiere a la vinculación que se ha conseguido entre productores, emprendedores, investigadores, industriales, la academia y el Gobierno, es decir, se trata de un organismo completo, con los mecanismos precisos para formar una cadena productiva más sólida y más confiable, en el cual la innovación y las nuevas tecnologías figurarán un papel muy importante, no sólo para la instalación de las empresas, sino para la sustentabilidad del propio municipio y de la zona metropolitana.

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