Cuales son las Etapas de operación de una empresa ejemplo

Etapas de Operación de Aeronaves De Los Andes

Nuestra empresa, como primera etapa de desarrollo de operación, implemento la previsión y planificación del proyecto, buscando establecer metas, objetivos y planes de trabajo, acatando las exigencias del mercado.

Una de las metas fue generar un alto índice de ventas de los aviones producidos en nuestra empresa, ósea ser la empresa líder en ventas de aviones.

En nuestro caso uno de los objetivos fue cumplir y satisfacer con la producción y calidad de los aviones elaborados, las necesidades requeridas establecidas por los clientes.

Uno de los planes de trabajo fue desarrollar y producir el tipo de avión más requerido por  los clientes, para un mayor índice de ventas y producción en la empresa.

Como segunda etapa de desarrollo  de operación, se implementó una organización dentro de la empresa, definiendo las áreas de trabajo de acuerdo a las capacidades de cada persona, aprovisionando a cada trabajador de herramientas tecnológicas para cumplir su rol. Delimitamos a cada persona sus funciones y su nivel de decisión y autoridad en su rol y por ultimo establecieron canales de comunicación, es decir cada persona a quien debía dirigirse de acuerdo a la situación a tratar o jerarquía de roles.

En nuestro caso las áreas de trabajo se dividieron de la siguiente manera:

• Operarios
• Jefe de producción
• Jefe de ventas
• Supervisor de producción

Las herramientas que la empresa implemento fueron las siguientes:

• Planos de los prototipos de aviones a desarrollar
• Material(papel) para desarrollar el avión
• Herramientas tecnológicas (tijeras, clips, pegas tic, cinta) para el acabado del avión o innovación de él.

Para el establecimiento de los canales de comunicación nuestra empresa la implemento de la siguiente manera:

Los operarios, al terminar de desarrollar o producir el avión, se dirigía a la persona encargada del manejo de control de calidad; es decir la supervisora de la producción, que a su vez, después de realizar las pruebas requeridas, se dirigía al ala jefe de producción para llevar la contabilidad de aviones bien hechos, mal hechos y las innovaciones de cada operario de la empresa. Por último se llevaban al jefe de ventas el cual desarrollaba una estrategia para la venta de los aviones para los clientes.

Por consiguiente la tercera etapa de desarrollo de operación fue la integración de recursos humanos y tecnológicos con el fin de conjuntar los esfuerzos humanos y tecnológicos al servicio de los objetivos y metas de nuestra organización. Estableciendo procedimientos claros y bien definidos de operación, y estableciendo criterios claros y operativos de la evaluación del desempeño.

En el caso de nuestra organización por la demanda de aviones de tipo Cayetano y Panadero, llego una nueva integrante al equipo de operarios, se implementaron nuevos recursos tecnológicos a la fabricación de ellos. Además se produjeron nuevos tipos de aviones requeridos por los clientes como (el Mini jet, el Flout, el Eleal y el Cóndor).Como compañía nos establecimos un trabajo conjunto para que cada producción de aviones, fuera de la mejor calidad posible para no generar pérdidas a la empresa.

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