Cuestinario Administracion Gerencial

1.1 ASPECTOS GENERALES

1. ¿El proceso administrativo se caracteriza por?

R= se caracteriza por su versatilidad en la aplicación integra, y sus resultados se plasman en las mejoras que gradualmente experimentan las empresas

2. ¿Qué es el proceso administrativo?

R= es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa

3. ¿Cuáles son las etapas que conforman el proceso administrativo

R= básicamente son: planeación, organización, integración, dirección, control las cuales deben de estar interrelacionadas y coordinadas

4. ¿Qué es la administración?

R= la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales

5. ¿Qué es un objetivo administrativo?

R= Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente

6. ¿Cuál es la importancia de la administración?

R= la administración es importante porque se aplica en cualquier tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para esto del elemento humano y material

7. ¿menciona algunas características de la administración?

R= 1. Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social

2. Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias

3. Unidad Temporal 4.Unidad Jerárquica

8. ¿Qué es la organización?

R= la organización es la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto

9. ¿En administración y negocios cuantos tipos de organizaciones existen?

R= 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización

10. ¿En que consiste la organización de según sus fines?

R= consiste principal mente en el motivo que tiene para realizar sus actividades buscan un lucro o brindar un servicio gratuito

11. ¿Qué es la organización según su formalidad?

R= según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control

12. ¿Qué es la organización según su grado de centralización?

R=Es decir, según la medida en que la autoridad se reparte entre varios integrantes

13. ¿Cuáles son los tres principales tipos de empresas?

R= Negocio de único propietario 2. Sociedades 3. Corporaciones/compañías limitadas

14. ¿Qué es una empresa único propietario?

R= Negocio de único propietario (unipersonal) - donde generalmente sólo una persona funda las actividades comerciales

15. ¿De qué depende la manera de registrar una empresa o establecer una empresa?

R= de pende del país o región donde se quiere instalar

1.2 PLANEACION

16. ¿Qué es planeación?

R= La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro

17. ¿Qué es la planeación eficaz?

R= es saber tomar decisiones que tengan un impacto positivo en el futuro. para esto debes centrarte en un propósito o misión que será la base del planeamiento

18. ¿Cuáles son las etapas de una planeación eficaz?

R= Establecer una meta o conjunto de metas, Definir la situación actual, Identificar las ayudas y barreras de las metas, Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas

19. ¿Cuáles son los tipos de planes que existen?

R= hay planes a corto plazo, mediano plazo, largo plazo, planes estratégicos y planes operacionales

20. ¿Cuáles son los cuatro pasos típicos de la planeación?

R= Análisis del Entorno, Formulación, Programación, Ejecución

21. ¿En qué consiste el análisis?

R= Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). A si mismo es necesario un buen autodiagnóstico

22. ¿Qué es la formulación?

R= Formulación. Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes:

23. ¿En qué consiste la programación de un plan?

R= Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos

24. ¿En qué consiste la ejecución?

R= Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento

25. ¿Qué son los tipos de planes?

R= Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. Existen formas muy diversas de clasificar los planes

26. ¿Cómo se clasifican los tipos de planes?

R= Según su amplitud, Según el nivel en que Formulan, Según el Período, Según su contenido,

27. ¿Describe cada uno de los tipos de planes?

R=1) Según su amplitud- Estratégica.- Operativa 2) Según el nivel en que Formulan .- Corporativos.- Directivos.- Funcionales 3) Según el Período.- Planes a corto plazo.

.- Planes a mediano plazo.- Planes a largo plazo 4) Según su contenido.- Visión – Misión.- Metas – Objetivos- Estrategias – Tácticas.- Programas – Proyectos..- Políticas.- Reglas

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