Cuestionario Contabilidad Administrativa Capitulo 4

4-1 ¿Qué se entiende por teoría del valor?

Valor tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto existente a un costo menor sin sacrificar su desempeño. El mejoramiento de un producto por medio de la utilización de disciplinas de valor es e resultado de un uso sistemático de técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total.

4-2 ¿Qué se entiende por cadena de valor?

Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

Según Shank y Govindarajan cadena de valor es: “Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final”.

4-3 ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

Generadores de valor del cliente: Encaminados a incrementar lo que un cliente está dispuesto a pagar de más por la satisfacción de sus necesidades.

Generadores de valor del negocio: Aquellos elementos que impulsan el valor en benefició de los accionistas con respecto a su inversión en la empresa.

4-4 ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar a cabo el análisis de una cadena de valor?

1.-Definir la cadena de valor.

2.-Identificar los generadores de costos.

3.-Identificar los generadores de valor.

4.-Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

4-5 ¿De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones?

Cada empresa debe elegir en que parte de la cadena quiere participar, sin olvidar que debe hacerlo en donde tenga sus mejores fuerzas para competir exitosamente. Este tipo de decisión es parte de la planeación estratégica, la cual debe estar orientada a generar el mayor valor posible para el cliente, la administración y los accionistas. También se deben tomar decisiones acerca de cómo interactuar con las empresas que se encuentran al inicio de la cadena, antes de que la empresa participe dentro de ella, así como la interacción con las empresas que están al final de la cadena.

La única forma en que los administradores pueden competir y ser exitosos es basando su administración en reportes de cada una de las actividades que integran la cadena de valor de la empresa, de tal manera, teniendo muy clara cada actividad, se proceda a costear cada una y determinar el valor que le concede el cliente a cada una de las actividades.

4-6 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?

El costeo del ciclo de vida de los productos es muy importante que las empresas lo lleven a cabo, en el momento en que quieran lanzar al mercado un nuevo producto, para saber los costos que pueden incurrir al momento de querer introducir el producto, en primer lugar para conocer el comportamiento de nuestro producto ya situado en el mercado, conocer quiénes son los verdaderos competidores y las preferencias del consumidor, pero además para ir viendo su comportamiento y aplicar los ajustes necesarios para su posicionamiento.

4-7 ¿Cuál es el objetivo principal de la teoría de restricciones en las empresas?

Su principal objetivo es establecer cuál es la restricción del sistema, es decir, aquello que lo limita a crecer o dar el siguiente paso.

4-8 Comente los cinco pasos que recomienda la teoría de restricciones para mejorar sustancialmente una empresa.

1.- Identificar las restricciones de la organización

2.- Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones

3.- Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2.

4.- Implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones de las restricciones existentes.

5.- Volver a empezar en el punto 1.

4-9 ¿Qué es throughput?

Es un indicador de Teoría de Restricciones, que determina la velocidad en que se genera dinero, a través de las ventas. Se calcula restando del dinero en efectivo obtenido de las ventas el dinero que pague y debo pagar a mis proveedores. El THROUGHPUT mide el dinero nuevo generado por la empresa, que después debe permitir pagar los Gastos de Operación, para establecer las Utilidades generadas por la operación de la empresa en un período determinado.

4-10 ¿Qué se entiende por justo a tiempo?

Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

4-11 ¿En qué consiste el enfoque de celdas de manufactura?

Es un enfoque en el cual se identifican y agrupan partes similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y la producción. Las similitudes entre las partes permite clasificarlas en familias. En cada familia de partes, los pasos de procesamiento son similares. En general el mejoramiento se obtiene organizando las instalaciones de producción en celdas de manufactura. Cada celda se diseña para producir una familia de partes (o una cantidad limitada de familias de partes), con lo que sigue el principio de la especialización de las operaciones. La celda incluye equipo especial de producción y herramientas y soportes personalizados para optimizar la producción de las familias de partes. Cada celda se convierte en una fábrica dentro de la fábrica.

4-12 ¿Cuáles son las diferencias entre empujar los inventarios y el sistema de jalarlos?

Existe una diferencia sutil entre los sistemas empujar y los sistemas jalar. Un sistema empujar controla el envío de las órdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla la planta. Para

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