Contabilidad administrativa. Tarea 4

Objetivo:

Procedimiento:

1. Lee con atención las siguientes aseveraciones; únicamente dos de ellas son verdaderas y el resto son falsas, deberás determinar cuál es cada una.

1. En la fijación de precios no es necesario tener conocimiento de los costos. 
2. El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe cuando menos cubrir el costo fijo.
3. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios no forma parte del mismo.
4. No hay ninguna relación de los sistemas de control administrativo con las metas de la organización, una es control y otra es planeación.
5. La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, desmotiva y afecta el comportamiento de los integrantes de la organización.
6. La fijación de precios determina el desempeño de la organización.
7. La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones cuantificables.
8. El sistema de control administrativo solo pondera los costos y no considera los beneficios.
9. Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial.
10. El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las operaciones de la organización, sin importar el motivar el comportamiento de los empleados, ni evaluar su desempeño.

1. Justifica detalladamente por qué consideras que una aseveración es falsa o verdadera, fundamentando tu respuesta con bases teóricas.
2. Reformula las aseveraciones falsas para establecerlas como verdaderas.

Resultados:

Verdaderas:

1. La fijación de precios determina el desempeño de la organización.

El desempeño de toda organización debe estar orientado a la reduccion de costos con la unica finalidad de poder dar mejores precios al consumidor final obteniendo el mayor profit possible.

1. La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones cuantificables.

Para poder definir metas debemos saber en donde estamos y a donde queremos llegar, asi mismo entender si estamos o no cumpliendo con los objetivos; es por esto que se debe ser objetivo el momento de definer los resultados deseados haciendo que estos sean lo mas cualtificables posibles.

Falsas:

1. En la fijación de precios no es necesario tener conocimiento de los costos. 

Por el contrario, sino tenemos conocimientos de los costos es muy possible que no estemos fijando precios correctamente.

1. El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe cuando menos cubrir el costo fijo.

Tambien se debe incluir los costos variables.

1. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios no forma parte del mismo.

Por el contrario es de suma importancia para definer el nicho de Mercado y el profit.

1. No hay ninguna relación de los sistemas de control administrativo con las metas de la organización, una es control y otra es planeación.

Hay una estrecha relacion ya que la planificacion administrative require del control administrativo para retroalimentarla, a su vez la planificacion administrativa puede redefinir los controles si lo ve conveniente.

1. La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, desmotiva y afecta el comportamiento de los integrantes de la organización.

Por el contrario, al dar objetividad a las metas estas dan un soporte al desempeno del empleado con base objetiva.

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