Contabilidad Tec Milenio Tarea 4

Nombre del curso:

Contabilidad y Costos Nombre del profesor:

Pedro Enrique González Pinto

Módulo:

Contabilidad de costos Actividad:

Tarea 4

Fecha: 30 de Marzo de 2014

Bibliografía:

Universidad tec milenio 2013 contabilidad de costos consultado el 30 de marzo de 2014 de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp

Objetivo:

Saber el funcionamiento de los sistemas de costeo para calcular el costo de ventas, ayudando a la valuación de inventarios y a la toma de decisiones en la reducción de costos en una organización.

Procedimiento:

I. Leer el tema

II. Buscar la actividad

III. Resolver

IV. Subirla a la plataforma

Resultados:

JUST IN TIME KAIZEN COSTING TEORÍA DE RESTRICCIONES

Ventajas -Elimina desperdicios

-Hace a la empresa más eficiente.

-Construye una mejor relación con los proveedores.

-Mayor

Productividad.

-Mayor participación por parte de los

Trabajadores.

-Los empleados se concentran más en la investigación que en contar el inventario.

-Incrementa la flexibilidad en líneas de producción.

-Reduce costes mediante la automatización de proceso. -Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.

-Disminución en la cantidad de accidentes.

-Reducción en fallas de los equipos y herramientas.

-Reducción de preparación en los tiempos de preparación de maquinaria.

-Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.

-Incremento en los niveles de rotación de los inventarios.

-Importe caída en los niveles de falla y errores.

-Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal.

-Altos incrementos en materia de productividad.

-Importante reducción en los costes.

-Mejoramiento en los diseños y funcionamientos de los productos y servicios.

-Aumento en los beneficios y rentabilidad.

-Nobles reducciones en los ciclos de diseños y operativos.

-Mejoramiento en los flujos de efectivo.

-Menor rotación de clientes y empleados.

-Capacidad para competir en los mercados globalizados.

-Involucra a los empleados a través de sugerencias. - No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales

- Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.

- Se integra fácilmente con otros planes de producción

- Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo

- Reduce los inventarios optimizando su gestión, y los gastos operativos.

- Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios.

- Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad de los costos

Desventajas -No permite cambio en los productos durante su proceso.

- El proveedor depende del fabricante, el fabricante depende del proveedor y el cliente depende de ambos.

- Peligro de retrasos

- Suspensiones por falta de suministros -Para la obtención de resultados tangibles es necesario que los cambios se realicen en toda la organización.

-En múltiples ocasiones es imprescindible hacer inversiones de consideración.

-Si no se observan las medidas adecuadas, con celeridad y oportunidad el proceso se puede tornar muy largo para la consecución de los resultados deseados. - La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y empíricos

- El sistema posee una falta de transparencia.

- Considera los recursos de planta como independientes.

- Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser también externas.

CASOS DE ÉXITO:

JUST IN TIME:

Johnson Controls es el mayor proveedor de sistemas para el interior de automóviles como asientos, paneles de navegación electrónicos, interiores de puertas y techos, baterías y sistemas de gestión de carga.

Johnson Controls implanta un sistema RFID que le proporciona un 99,9% de precisión para su producción Just-in-Time de asientos para coches y camiones.

La planta de Livermore (California), donde se ha implementado el proyecto, realiza la producción Just-in-Time de asientos para NUMMI (New United Motor Manufacturers), una “joint production”

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