Cuestionario de introducción empresarial

CUESTIONARIO

Preguntas  Capitulo 7

1.-La función planear es importante porque?

1.  Todos los negocios  desde un pequeño restaurante hasta una enorme corporación multinacional deben preparar planes para tener éxito.
2. Es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la organización y decidir cómo se realizarán.
3. Diseña el mapa que sienta las bases para otras funciones.
4. Todas las anteriores.

2. Administración de crisis o planes de contingencia  hace referencia a:

1. La estructuración de los recursos y las actividades de modo que se puedan alcanzar los objetivos con efectividad y eficiencia
2. Aquellos planes que establecen los objetivos y la estrategia global o el curso de acción a largo plazo que permitirán que la empresa cumpla con su misión.
3. Motivar y liderar a los empleados para que alcancen las metas de la organización
4. Ninguna de las anteriores.

3.¿Cuántos niveles de administración estudiamos?

1. fueron dos niveles
2. fueron cinco niveles
3. fueron ocho niveles
4. fueron tres niveles

4.¿Qué tipo de gerencia se encarga de la supervisión laboral ?

1. Gerencia media
2. Gerencia laboral
3. Gerencia de alto nivel
4. Gerencia de primera línea

5. ¿La gerencia de marketing es en la administración?

1. Parte del área
2. Parte de los niveles
3. Parte de la administración
4. Parte de la organización

6. ¿Cuáles son las habilidades necesarias de los administradores?

1. Habilidades conceptuales y habilidades para las relaciones humanas, experiencia técnica.
2. Liderazgo, experiencia técnica, habilidades conceptuales, habilidades analíticas y habilidades en las relaciones humanas.
3. Habilidades analíticas, liderazgo y habilidades conceptuales.
4. Liderazgo y experiencias técnicas.

7. ¿Qué pasos se debe cumplir en la toma de decisiones?

1. Reconocer y definir la situación de la decisión, plantear opciones para resolver la situación,  analizar las opciones, elegir la mejor opción,  implementar la decisión y ponderar las consecuencias de la decisión.
2. Plantear alternativas , solucionar problemas , ventajas y desventajas de las alternativas , análisis de alternativas , presentación de alternativas , elección de alternativa  
3. Definir el problema , plantear soluciones , encontrar alternativas , elegir la mejor alternativa , monitorear las consecuencias , analizar opciones
4. Implementar posibles soluciones , buscar alternativas , definir el problema , analizar las soluciones , plantear alternativas , elegir la mejor opción.

8. El ascenso de empleados genera?

1. Disminución en ámbito en el ingreso económico de sus empleados
2. Crea empleados competentes dentro de la organización
3. Limita la productividad empresaria
4. Limita la eficiencia empleados

Preguntas  Capitulo 8

1. Qué es la cultura organizacional?

1. Es establecer primero cuales actividades requieren para cumplir con sus metas.
2. Son los valores, creencias, tradiciones, filosofías, reglas y modelos de conducta que se compartirán.
3. Es la estructuración de los recursos humanos, materiales y financieros indispensables para cumplir con las metas en forma efectiva y eficiente.
4. Es una representación visual de la estructura organizacional, la cadena de mando y otras relaciones.

1. ¿Qué es la especialización?

1. Es la relación o el orden de los puestos dentro de una organización.
2. Es el gran motor de la innovación.
3. Contribuye a garantizar que todos los miembros de una compañía compartan sus valores y sugieran reglas respecto de la conducta y de cómo enfrentar los problemas de la organización.
4. Se entiende como la división del trabajo en tareas específicas pequeñas y asignar a los empleados que desempeñaran una sola tarea.

1. Qué representa la comunicación descendente?

1. Representa la fluidez de los niveles inferiores a los superiores de la corporación e incluye información como los informes de avance.
2. Rrepresenta el flujo tradicional de la información; es decir, de los niveles superiores a los inferiores.
3. Entraña un intercambio de información entre colegas y compañeros del mismo nivel dentro de la corporación.
4. Todas las anteriores.

1. Qué es un comite?

1. Un grupo formal permanente que desempeña una tarea específica.
2. Un grupo informal permanente que desempeña una tarea específica.
3. Un grupo temporal de empleados encargados de producir un cambio particular.
4. Un grupo el cual no realiza ninguna actividad.

1. Qué significa una organización descentralizada?

1. Estructura que presenta concentración de los empleados y escasa delegación de autoridad para tomar decisiones en los niveles bajos.
2. Estructura que presenta una delegación de la autoridad para tomar decisiones hasta niveles de la cadena de mando tan bajos como sea posible.
3. Estructura que presenta una delegación de la autoridad para tomar decisiones hasta niveles tan altos como sea posible
4. Estructura que presenta una delegación de los empleados para tomar decisiones hasta niveles tan altos como sea posible

1. La delegación de la autoridad es:

1. Asignar tareas a los empleados
2. Asignar a los empleados no solo tareas, sino atribuciones para establecer compromisos, utilizar los recursos y tomar las medidas que se requieran para desempeñar esas tareas
3. Obligación de los empleados en razón de la delegación
4. Principio que establece que los empleados que acepten una asignación deben rendir cuentas de los resultados.

1. Una estructura multidivisional presenta

1. Equipos procedentes de diferentes departamentos, por lo cual crea dos o más líneas de autoridad que se entrecruzan.
2. A los departamentos organizados en forma de grupos más grandes que se llaman divisiones.
3. La línea característica de relaciones entre los superiores y los subordinados y también una serie de administradores que son los encargados de apoyar a los de línea.
4. La estructura organizacional más sencilla y presenta líneas de autoridad directa que van del administrador más alto hasta el nivel más bajo de la organización.

1. Un Equipo:

1. Mide su desempeño directamente en función de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.
2. Tiene el mismo propósito que la misión general de la organización
3. Discute, decide y delega.
4. Posee un líder claro y fuerte

Preguntas Capitulo 9

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