Cuestionario empresa mediana y pequeña

roberto.cedilloApuntes28 de Julio de 2016

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LEADER SUMMARIES

“GANAR”, SEGÚN JACK WELCH

A partir de reconocer que el autor alcanzó grandes éxitos y de la lectura cuidadosa del artículo, se propone utilizar su modelo de estrategia y recomendaciones para que nos ayuden a mejorar nuestras prácticas. Te sugiero responder el siguiente cuestionario, en algunos momentos solo y, en otros, con tu equipo de trabajo, para establecer nuevas y mejoras formas en tu estilo de trabajo e impactar, también, tu ámbito de acción.

1. CIMIENTOS

1.1 Misión y Valores

De acuerdo a tu experiencia, ¿cuál podría ser la misión y los valores particulares de tu departamento (gerencia, dirección)?

A) Misión:

_________________________________________________________________________

B) Valores:

_________________________________________________________________________

2. LA EMPRESA

2.1 Liderazgo

En qué situaciones y en qué grado logro las ocho reglas para ejercer el liderazgo:

REGLA	SITUACIONES EN LAS QUE SÍ LA CUMPLO	SITUACIONES EN LAS QUE NO LA CUMPLO	ACCIONES PARA DISMINUIR LA BRECHA
1
2
3
4
5
6
7
8

2.2 Contratación

Realizo una valoración de cada uno de mis colaboradores en situaciones diversas para observar los siguientes criterios:

PRUEBA	SITUACIONES EN LAS QUE SÍ LA CUMPLO	SITUACIONES EN LAS QUE NO LA CUMPLO	¿LE HE BRINDADO RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL PARTICULAR?
Integridad
Inteligencia
Madurez
1ª E
2ª E
3ª E
4ª E
Autenticidad
Anticipación
Entorno
Resistencia

2.3 Gestión

La forma en que trabajas y te relacionas con el personal a tu cargo, definirá el grado de éxito de tu gestión.

2.3.1. ¿De qué manera te vinculas con el departamento de recursos humanos para desarrollar a tu personal?

_________________________________________________________________________

2.3.2 ¿Qué más puedes hacer para conformar un plan de crecimiento?

_________________________________________________________________________

2.3.3 ¿Qué sistema de evaluación has aplicado (que sea sencillo, claro y periódico?

_________________________________________________________________________

2.3.4 ¿Qué obtienes de la Dirección para que tu personal se sienta reconocido económicamente?

_________________________________________________________________________

2.3.5 ¿Has enfrentado relaciones delicadas con: sindicato –siendo firme–, empleados brillantes –impidiendo que se vuelvan egoístas–, personal que se ha dado por vencido –para que retomen el juego– y conflictivo –para no contar ya con sus servicios– u otra?

Sindicato: _________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Empleado brillante:

_________________________________________________________________________

Personal que se ha dado por vencido:

_________________________________________________________________________

Personal conflictivo:

_________________________________________________________________________

Otra:

_________________________________________________________________________

2.3.6 ¿Has combatido la inercia del 70% y mantenerte alerta en caso de un despunte?

...

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