Pequeñas Y Medianas Empresas

Desarrollo de las PYMES (Fracaso o Continuar)

1-1 Planteamiento del problema

En el proceso de la toma de decisiones empresariales es un factor importante es la información económica y financiera, que mediante análisis metódicos sustentan las acciones para superar logros; sin embargo, el entorno y los riesgos a los que un empresario se enfrenta influyen en la definición de estrategias que establecen como meta la creación de valor; esto hace necesario que los avances en la ciencia administrativa se sustenten bajo la investigación científica. (Cervantes & Gallardo, 2010)

La importancia del desarrollo y crecimiento de las PYMES, se relaciona con el riesgo de mortalidad; de acuerdo con estudios realizados por la CEPAL “en los países subdesarrollados entre un 50% y un 75% de las PYMES de nueva creación dejan de existir durante los primeros tres años”. El porcentaje de que un mayor número de empresas supere el rango del valle de la muerte y lleguen en condiciones óptimas para participar en mercados competitivos que le generen mayor valor agregado, todavía es muy bajo comparado con economías desarrolladas, esto en base a un estudio de investigación realizado por la Oficina Internacional del Trabajo en Lima, Perú; que determinó que solo el 21.3 % de las empresas llegan al etapa de maduración, es decir, que superan los 10 años de antigüedad. De acuerdo a la información que se investigo me permitió conocer que en México las PYMES desenvuelven un papel muy importante ya que son el sustento de los trabajadores, al ser el motor para la creación de nuevos empleos, existen tres tipos de empresas de acuerdo a su giro que son:

- Publicas

- Privadas

- Servicios

Están desarrollan diferentes actividades, pero se enfocan a un mismo fin el obtener ganancias, o el relacionarse con la sociedad para hacerlo, las empresas privadas son aquellas de fines lucrativos el brindar un producto al mercado y sacar ganancias, pero todo esto lo decide el consumidor viendo o dando su punto de vista, no todas las pequeñas y medianas empresas logran subsistir esto se debe a la mala toma de decisiones para implementar su desarrollo, a una mala organización o simplemente por que no cumplen con los requisitos necesarios de los clientes.

Un estudio de investigación realizado por la Oficina Internacional del Trabajo en Lima, Perú; determinó que un 21.3 % de las empresas llegan a la etapa de maduración, es decir, que superan los 10 años de antigüedad. (Muñoz y Giacomozzi, 2011)

Esto significa que una PYME debe de adecuar su estructura acorde a su tamaño y meta de crecimiento; la optimización de esta estrategia para alcanzar un nivel de eficiencia aceptable y el aumento de probabilidad para llegar a la cúspide de su ciclo de vida se relaciona con la posibilidad de una alianza estratégica.

El lograr los mejores resultados y obtener experiencias enriquecedoras durante el desarrollo del ciclo de vida de los negocios, esta directamente relacionado con el desarrollo de una planeación estratégica y específicamente bajo la perspectiva financiera se establecen estrategias de expansión, sostenibilidad y productividad. (Ramos, y Miranda, 2010)

Las Normas de Información financiera del 2011 mencionan que se

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