Cuestionario estrategias

CUESTIONARIO PRUEBA

1. ¿Cuáles son las ventajas de una estrategia corporativa de adquisición en relación a la estrategia de fusión?

La estrategia de adquisición genera que no se pierda o no se fusiones cada E sino que cada uno manteca su cultura y sus clientes, solo que pasa a ser posesión de la empresa que la adquiere como parte de su portafolio, por lo tanto no pierde la identidad ninguna de las dos empresas que interactúan.

1. ¿Qué diferencias existen entre la estrategia de licenciamiento y franquicia?

La franquicia es una estrategia de cooperación corporativa y corresponde a que una E realiza un contrato con una franquicia que controla como compartirá los rr y capacidades a sus socios (compra de Starbucks) en cambio el licenciamiento es una estrategia internacional donde la E tiene el permiso para utilizar una cierta licencia (nombre o marca de un producto) generando un costo y rendimiento bajo, poco riesgo, escaso control. Facilita las mejoras a los productos que se necesitan para entrar en los mercados extranjeros.

1. ¿Qué factores inciden para que una empresa que desea internacionalizarse realice una estrategia global, transnacional o multinacional?

• Incremento del tamaño de M.
• Rendimiento de sobre la inversión superior al promedio.
• Economía de escala y aprendizaje.
• Ubicación de instalaciones para reducción de costos.

1. ¿Cómo se diferencia un joint Venture de una alianza estratégica?

El joint Ventures ocupa sus energías en la creación de una nueva empresa independientemente legal basado en compartir parte de los rr y capacidad de las E para el desarrollo de una VC. En cambio, la alianza estrategia no crea una E, sino que aportan recursos y capacidades para la creación de un proyecto específico (bns o ss) y así obtener una VC.

• Joint Venture: Empresa A + Empresa B = Empresa C, creación de nueva empresa independiente. (Nestlé + Soprole= nueva E láctea)

• Alianza estratégica: Empresa A + Empresa B= nuevo proyecto (bien o servicio)
  (concha y toro + Manchester United= Casillero del diablo)

1. ¿Cuál es el rol del gobierno corporativo a través del consejo de administración?

• Establecer dirección estratégica
• Asegurarse que los líderes siguen la dirección estratégica
• Supervisar la administración del negocio
• Reportar a los accionistas Las acciones del Consejo deben estar sujetas a las leyes, regulaciones y a los accionistas.

________________________________________________________________________________

CAPITULO 7: ADQUISICIONES Y FUSIONES

1. ¿Cuáles son las diferencias entre las fusiones, las adquisiciones y las compras hostiles?

1. ¿Cuáles son los tipos de adquisiciones?

• Horizontal: adquisición de empresa que compite en la misma industria, incrementando el poder de mercado de la empresa porque le permiten explotar sus sinergias. (costos e ingresos)

• Verticales: aquisiscion de un proveedor o distribuidor de uno o varios de sus bs o ss, así la E controla partes adicionales de la cadena de valor.

• Relacionadas: adquisición de una E dentro de un sector industrial muy relacionado, incrementan el poder del M y están sujetas a regularización.

1.  ¿Cuáles son las razones para una adquisición?

• Superar barreras de entrada, así aumenta el gasto y dificultad de ingreso para nuevas E.                        
• Adquisición internacional, genera un mayor control sobre operaciones internacionales.
• E Obtener capacidades que no posee.

1. ¿Cuál es el costo del desarrollo de nuevos productos y como introducirlos en el mercado?

Al introducir un nuevo producto el costo de rr es alto y dificulta la posibilidad de un rendimiento rentable inmediato, por eso se usan las adquisiciones así se pueden obtener nuevos productos, pero existentes ya que son nuevos, pero para la E. esta es la vía más rápida para entrar a M internacionales y superar riesgos. (disminuye el riesgo)

Permite implementar estrategias de diversificación relacionada (combinar actividades que tengan relación) o no relacionada (actividades nuevas sin relaciona a nada de lo anterior). Mientras más relación tiene la adquisición más posibilidades de éxito.

1. ¿Cuáles son los problemas para el éxito de las adquisiciones?

• Dificultades para la integración (fusión de culturas de E)
• Evaluación incorrecta de la E meta.
• Deuda grande para realizar adquisiciones.
• Incapacidad para lograr sinergia entre las unidades de trabajo.
• Diversificación exagerada.
• Adm muy enfocados en las adquisiciones.
• Tamaño excesivo.

1. ¿cuáles son los atributos y sus resultados de una adquisición efectiva?

...