Cultira organizacional

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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Catedrático: Ma Teresa Rosillo García

ENTREGABLE 6.1

Consigna 2

Analice el caso que se le adjunta y responda a las preguntas que aquí se indican:

Preguntas para la reflexión del caso:

1. ¿Qué acciones considera que surtieron mayor efecto para modificar la cultura de General Semiconductor?

Considero que la decisión de Ostertag de definir a los líderes principales, fue una decisión correcta en virtud que el cambio organizacional primeramente se tiene que dar en los dueños o en los directivos de las organizaciones, aunque genero incertidumbre con su decisión pero sabiendo su visión este logro que se genera un cambio a través de los 8 valores implementados logrando que este funcionara aplicando el mismo el seguimiento y el cumplimiento en cada  colaborador.

Según Schein (1990), dos procesos ocurrirán simultáneamente: un proceso de diferenciación en varias clases de subculturas que crearán diversidad, y un proceso de integración o tendencia hacia los elementos profundos de la cultura para llegar a ser congruentes entre sí, por la necesidad humana.

Atendiendo esto es lo que aplica Ostertag es la integración y formación de un gran equipo de trabajo.

1. ¿Considera que el cambio cultural en General Semiconductor era imprescindible para mejorar su desempeño?

Definitivamente en virtud que teniendo un gran número de empleados y aparte de estar posicionada en diferentes países era necesario desde la directriz crear ese valor organizacional que definiera un sentido de pertenencia para todos los colaboradores.

3. ¿Qué cambios habría realizado usted si hubiera estado en la posición de Ronald Ostertag?

Después de haber generado un diagnostico general a través de encuestas con los empleados, analizando los resultados y obteniendo datos concretos de cada área.

Paso a seguir era definitivamente crearles un valor agregado donde empezaramos por:

• Sentido de pertencia de todo el equipo
• Necesidades principales para operar
• Areas de trabajo en buenas condiciones

Partiendo de ahí crear una cultura que ellos visualizaran que la prioridad de la organización son los colaboradores y que a traves de un buen equipo de trabajo se puede lograr el éxito buscado.

4. ¿Cuáles son los resultados que supervisaría para saber si las acciones llevadas a cabo guiarían a la compañía en la dirección correcta?

Como conocimiento de causa en consultorías implementadas en las empresas donde colabore, puedo mencionar sin duda alguna que la primera parte a revisar seria:

• Convicción por parte del equipo en asimilar los cambios realizados
• Supervisar que cada estatuto o normatividad se cumpla como tal y lo que aplicaría seria un supervisión periódica para dar seguimiento a todo el desarrollo del mismo.
  5. ¿Qué estrategias de comunicación cree que se implementaron para llevar a cabo los cambios realizados? 

Comunicación descendente y ascendente:

• La comunicación descendente en una organización es el flujo de información de niveles superiores, a niveles inferiores de autoridad. La finalidad es que el empleado o trabajador este.

Sin duda alguna es importante que en una organización donde no hay comunicación y coordinación con la directiva no se podrá lograr ningún tipo de cambio con toda la organización.

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