Cultura De La Organización Y Diversidad Cultural

GSD&M Advertising es una compañía fundada en 1971 por seis compañeros del colegio la cultura de la organización apoya la creación y el aprovechamiento de las grandes ideas, ya que esto hace que los clientes se sientan felices. Roy Spence presidente de GSD&M logro que la ciudad de Austin nombrara a su organización como “la ciudad de las ideas” el edificio de la empresa está diseñado para verse y sentirse como una pequeña ciudad realmente esta organización brinda a sus empleados todas las comodidades y satisfacciones de cada uno para así desenvolverse de una manera adecuada y agradable.

La cultura en una organización de refiere a los valores y normas compartidos que moldean la socialización, símbolos, lenguajes, narrativas y prácticas de un grupo de personas. Roy Spence realmente no pudo hablar de la cultura de su organización aunque sabe que es importante. Algunos fundadores de diversas empresas saben que la cultura tiene que ver con todo para tener éxito

Las suposiciones, valores y normas, socialización, símbolos narrativa y prácticas son elementos visibles y ocultos de la cultura en una organización, ya que son parte importante para guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización para sus objetivos, y así los empleados también una se sentirán identificados con su organización es por eso que muchas organizaciones se están esforzando en emplear todos estos elementos y así los empleados tendrán mayor desempeño .

Tipos básicos de las culturas organizacionales: Como se pudo observar existen varios tipos de culturas en una organización como son: la burocrática, clan, emprendedora y de mercado, están son las diferentes culturas que tienen las diferentes organizaciones, están culturan son las hacen ser diferentes a cada organización, la cultura se debe temar dependiendo del perfil de los clientes ya que de esta manera les será más fácil adaptarse. En la cultura burocrática el comportamiento de los empleados se rige por reglas formales y procedimientos de operación estandarizada y se logra la coordinación a través de las relaciones de reporte jerárquico para así poder tener una mayor eficiencia y estabilidad. La cultura de clan en esta cultura el comportamiento es más sutil ya que los comportamientos de los empleados son moldeados por la tradición, lealtad, etc. Los miembros de esta organización reconocen una obligación más allá del simple intercambio de labor por un salario. La cultura emprendedora es aquella donde el foco externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta correr riesgos, el dinamismo y la creatividad, tienen un compromiso de innovar y estar en vanguardia esta cultura es adecuada para aquellas organizaciones nuevas. La cultura de mercado es aquella donde los valores y normas reflejan la importancia de lograr metas medibles, en especial en aquellas que son financieras y basadas en el mercado.

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