Cultura empresarial de Valve

Cultura empresarial de Valve: los trabajadores que tienen alto rendimiento tienden a mejorar por sí mismos, sin la necesidad de jefes

Una compañía en la que todo el mundo es igual y los gerentes no existen.

Los empleados eligen en lo que quieren trabajar y deciden el salario de sus compañeros. Además, una vez al año todos los empleados se van de vacaciones juntos.

Sino que se implementó este modelo para permitir que los empleados gozaran de una libertad casi absoluta en términos creativos y laborales.

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“Somos libres de elegir trabajar en lo que consideremos que es más interesante”.

“La gente te hace preguntas sobre lo que estás trabajando. Y la respuesta no consiste en ponerse a la defensiva sino en iniciar una conversación y asegurarse que todo el mundo le dedica tiempo al otro”

“No funciona porque seamos el 1% del 1%. Funciona por la filosofía del proyecto original. Gabe (Newell) y el equipo con el que creó Valve contrataron a gente con su misma mentalidad”.

Los empleados que trabajan en un mismo proyecto evalúan las capacidades técnicas de los otros, la productividad, la capacidad para trabajar en equipo y otras contribuciones.

Luego esa información se usa para crear un comité de líderes general que ayuda a determinar lo que se le paga a cada empleado.

Periódicamente, la compañía envía a sus miembros y a sus familias a vacaciones corporativas.

"Es una comunidad de respeto y la mejor idea gana sin importar de quién venga, independientemente de que lleve un año en Valve o haya fundado la compañía."

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