Cultura empresarial
Enviado por r.lopezro.2021 • 18 de Diciembre de 2022 • Documentos de Investigación • 6.136 Palabras (25 Páginas) • 100 Visitas
ÍNDICE
Contenido
1.- INTRODUCIÓN 2
2.- ¿Qué es una cultural empresarial? 2
3.- Características de una cultura empresarial. 2
3.1- Multifuncionalidad 2
3.2- Viene derivada de la interacción 3
3.3- Afecta a la vida interna de la empresa. 3
3.4- Afecta a la visión de la compañía desde el exterior 3
4.- Diferencias entre clima y cultura empresarial 3
5.- Elementos de una cultura empresarial. 4
6.- Tipos de cultura empresarial. 4
6.1.- Cultura orientada al poder. 4
6.2.- Cultura orientada a las normas. 5
6.3.-Cultura orientada a los resultados. 5
6.4.- Cultura orientada a las personas. 5
7.- Influencia de la cultura empresarial a las empresas: 5
8.- La cultura empresarial está guida por la estructura de poder. 6
9.- Beneficios de la cultura empresarial 6
10.- Funciones de una cultura empresarial 7
11.- ¿ Cómo ha de establecerse una cultura empresarial? 7
12.- Ejemplos de cultura enpresarial. 8
12.1.- Cultura empresarial de Coca-Cola. 8
12.2.- Cultura empresarial de DHL. 8
12.3.- Cultura empresarial de Adobe 9
12.4.- Cultura emprearial de Google. 9
12.5.- Cultura empresarial de Spotify 10
12.6.- La cultura empresarial de Amazon. 10
12.7.- La Cultura empresarial de Twitter 11
12.8.- La Cultura empresarial de Microsoft 11
12.9.- La cultura empresarial de Walmart 11
12.10.- La cultura empresarial de Disney 12
12.11.- La cultura empresarial de Starbucks 12
13.- Metodología 12
14.- Conclusión personal 12
15.- Bibliografía 12
1.- INTRODUCIÓN
Hoy en día todas las empresas, a pesar de que algunas de ellas no lo saben, tienen una cultura empresarial; aunque solo algunas si tienen la preocupación por crear una cultura que se de adapte de manera adecuada a la filosofía de la empresa. Existe una diferencia entre las empresas que, si la tienen y las que no, ya que las que si la tienen tienden a prosperar y las que no la tienen tienden a estancarse. Esto en gran parte es debido a la importancia que tiene que una empresa posea una cultura empresarial yo que proporciona la creación de un compromiso por parte de los colaboradores y una falta de ello podría representar un déficit financiero provocado a la inexistencia de una misión convincente y la falta de relaciones laborales que posean un alto rango de confianza.
El objetivo de esta investigación esta orientado a la cultura empresarial y explicar las preguntas mas importantes relacionadas con este tema, dichas preguntas son:
¿Qué es la cultura empresarial? ¿Cuáles son los elementos de una cultura empresarial?
¿Cuáles son tipos de cultura empresarial que existen? ¿Cuáles son las funciones de una cultura empresarial? Todo ello ira además de distintos ejemplos que se han observado en diferentes empresas de renombre internacional.
2.- ¿Qué es una cultural empresarial?
La cultura empresarial o cultura organizacional podría definirse como un grupo de prácticas creencias y valores compartidos que abre la posibilidad a un conjunto de individuos orientar todas sus actividades hacia un fin y sirve como apoyo para llegar a los objetivos que propone cada empresa.
Para continuar con esta breve introducción de lo que es una cultura empresarial hay que recalcar que una de sus características debe ser la flexibilidad para adaptarse a ellos según diferentes criterios como puede ser la localización.
Todas las empresas poseen una serie de características que las distinguen de las demás las cuales son las encargadas de orientar como ha de ser su cultura todo ello con relación a cuáles son los objetivos de la empresa
3.- Características de una cultura empresarial.
3.1- Multifuncionalidad
La multifuncionalidad de una empresa se debe a que depende de un alto número de agentes, también porque viene condicionada por diferentes factores los cuales se catalogan como: positivos o negativos, internos o externos y deliberados o accidentales.
Esto nos dice que las empresas condicionadas por la sociedad en la que se mueven, por ello deben de llevar cabo una construcción de una cultura que les deje manejarse lo mejor posible dentro de esas condiciones sociales ya que hacerlo de forma perfecta sería imposible.
3.2- Viene derivada de la interacción
La creación de una cultura empresarial está marcada por el choque de distintos factores que actúan siempre de forma conjunta. Ante todo, siempre ya hay excepciones ya que hay algunos factores que si están relacionados entre sí haciendo el modo en el que actúa una empresa y en como se percibe desde el exterior.
- Relaciones verticales: Surgen de parte de los líderes debido a su interés y diligencia, estos son quienes guían los esfuerzos del grupo para conseguir los objetivos previamente propuestos, todo esto se consigue gracias a formulas de trabajo, normas y códigos de buenas practicas
- Relaciones horizontales: estas surgen de relaciones entre los miembros de la organización, sin tener en cuenta que sean colaboradores o empleados, pudiendo no estar de acuerdo con los intereses de los altos rangos.
- Enlaces extremos: estos engloban los cambios en la sociedad, las dinámicas económicas o la organización política los cuales a el método de trabajo, objetivos y valores de la empresa.
3.3- Afecta a la vida interna de la empresa.
El conjunto de los elementos afecta de forma directa al modo que se utiliza dentro de una empresa. Esto es debido a que las organizaciones han de responder a lo que los consumidores necesitan, por ello su cultura sufrirá modificaciones encaminadas a satisfacer lo que las agencias comerciales exigen. Estas permiten que las compañías puedan sobrevivir y a veces no se pueden evitar ya que los cambios en la tecnología, en los valores sociales o en la sociedad son inexorables.
3.4- Afecta a la visión de la compañía desde el exterior
Aunque una cultura empresarial está condicionada por las variaciones de la sociedad, muchas veces algunos empresarios son reacios a cambiar su ambiente de trabajo, sus valores o su filosofía, esto se debe a que su percepción ha sido puesta al frente de la compañía.
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