Curso de Organizaciones, Gerencia e Innovación en Gestión Pública

FASE 2

WILSON SANCHEZ BAQUERO

CODIGO 17.773.354

GRUPO 109002_13

Trabajo presentado para obtener una nota en el

Curso de Organizaciones, Gerencia e Innovación en Gestión Pública  

Tutor

HUGO MAURICIO LOPEZ

Especialista

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESPECIALIZACION EN GESTION PÚBLICA

2016

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

El estudiante debe leer la temática de la unidad 1 e identificar en una empresa o institución del estado de carácter nacional, describir como se encuentra organizada, como es su planeación, gerencia, y su proceso de innovación, teniendo en cuenta la información propuesta para la unidad 1 y 2 y así mismo la actividad de la fase 1. La empresa se toma de carácter nacional para efectos de que todos puedan tener acceso.

BANCO DE LA REPÚBLICA

El Banco de la República es un órgano del Estado de naturaleza única, con autonomía administrativa, patrimonial y técnica, que ejerce las funciones de banca central. Según la Constitución, el principal objetivo de la política monetaria es preservar la capacidad adquisitiva de la moneda, en coordinación con la política económica general, entendida como aquella que propende por estabilizar el producto y el empleo en sus niveles sostenibles de largo plazo.  En ejercicio de esta función adopta las medidas de política que considere necesarias para regular la liquidez de la economía y facilitar el normal funcionamiento del sistema de pagos, velando por la estabilidad del valor de la moneda.    

Las funciones especiales asignadas al Banco comprenden la de regular la moneda, los cambios internacionales y el crédito, emitir la moneda legal colombiana, administrar las reservas internacionales, ser prestamista y banquero de los establecimientos de crédito y servir como agente fiscal del Gobierno. Como parte de sus funciones, el Banco también contribuye a la generación de conocimiento y a la actividad cultural del país.

Organización

El Banco de la República está organizado en:

 -Junta Directiva

-Consejo de Administración

-Gerencia General

-Gerencia Técnica

-Gerencia Ejecutiva

-Subgerencia General de servicios corporativos

-Comités decisorios

-Comités asesores

-Comités internos de carácter laboral.

-Órganos de control

La Junta Directiva puede crear y reglamentar comités decisorios y asesores de política, cuando lo estime conveniente y en la forma que lo determine. 

Por disposición de la Ley, la Junta Directiva delega algunas funciones en el Consejo de Administración, principalmente aquellas relacionadas con las políticas de administración y operación del Banco. El Consejo está compuesto por los cinco miembros de dedicación exclusiva de la Junta Directiva, y a sus sesiones están invitados, con voz pero sin voto, el Gerente General y el Auditor ante el Banco. El Consejo de Administración puede invitar a otros funcionarios del Banco a sus sesiones o a personas ajenas a éste, en este último caso sólo para tratar asuntos específicos.

El Consejo de Administración puede crear y reglamentar comités decisorios y asesores de la administración cuando lo estime conveniente y en la forma que lo determine. Dichos comités funcionan como instancias técnicas de planeación, consultoría, recomendación o evaluación, y presentan conceptos o recomendaciones que sirven de base para la toma de decisiones. Algunos de ellos pueden contar con facultades de ordenación de gasto en la cuantía fijada por el Consejo de Administración. Así mismo, existen comités relacionados con temas internos de carácter laboral, cuya creación y reglamentación tiene su fundamento en la normatividad colombiana.

Estructura Organizacional

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Pilares

Sostenibilidad: generar impactos económicos, sociales y ambientales positivos, administrando responsablemente los recursos utilizados en el desarrollo de las actividades misionales y corporativas.

Excelencia: alcanzar los más altos niveles de calidad, productividad, innovación y oportunidad en el cumplimiento de nuestras funciones.

Transparencia: informar de manera clara, efectiva y oportuna las estrategias, decisiones de política y procedimientos seguidos por el Banco para consolidar la confianza y credibilidad en la Institución.

Lineamientos

Liderazgo: consolidar un liderazgo que promueva el trabajo en equipo, la innovación y la gestión del cambio.

Capital humano: impulsar una cultura organizacional que motive a los empleados para que desarrollen su máximo potencial, en un marco de mejoramiento continuo, para el logro de objetivos comunes.

Gestión por procesos: fortalecer los procesos del Banco con un enfoque transversal para incrementar la efectividad de la gestión.

Gestión de riesgos: actuar de manera preventiva y oportuna propendiendo por una respuesta efectiva al riesgo con el fin de apoyar el logro de los objetivos, la toma de decisiones y la continuidad de la operación del Banco.

Rendición de cuentas: Informar a la sociedad y fortalecer las medidas de evaluación y seguimiento, con el fin de que sigan siendo claras, efectivas y oportunas.

Gestión de la información: gestionar la información como un activo estratégico y fuente de conocimiento.

Planeación

Con la Constitución de 1991, el Banco de la República se convirtió en un banco central independiente, lo cual implicó su transformación.

El Banco pasó de ser una sociedad de derecho público económico a una persona jurídica de derecho público, con autonomía administrativa, patrimonial y técnica.

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