¿Cuál de las estrategias de la matriz del crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la mas arriesgada?

Actividades

1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz del crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la mas arriesgada? ¿Por qué ?

La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender productos o servicios totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente pueda ser y si satisface las necesidades del cliente, se corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningún producto o servicio.

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

• Conocer cual es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.

• Revisar las ventas históricas del producto y tratar de establecer, si la tendencia a sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, se debe construir un resultado positivo.

• Identificar si hay relación entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vinculo estrecho entre ventas y producción, se deben de construir e incorporarlos a criterios de decisiones.

• En caso que el análisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, es recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del mercado.

3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG?

Estrella: Alta inversión y alta participación, a estos se les considera que son un producto rentable.

Interrogación: Requiere de mucha inversión y su participación en el mercado es mala.

Vaca Lechera: Genera fondos y utilidades.

Perro: Genera pocos ingresos y mala participación.

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adopción de innovaciones de Everett Roggers?

La principal idea es clasificar a las personas en cinco distintas categorías de acuerdo a la rapidez con la que se adaptan a adoptar innovaciones.

5. ¿Cuáles son lo beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard?

• Ayuda a analizar y evaluar áreas de desempeño.

• Ayuda a visualizar como se va a ejecutar el Plan Estratégico.

• Ayuda a la alta dirección.

• Hace realidad una visión abstracta.

• Sincroniza la estrategia con los procesos.

• Integra a todos los colaboradores.

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