¿Cuál es la clave del éxito de la manufactura esbelta?

¿Cuál es la clave del éxito de la manufactura esbelta?

Buen día compañeros en mi opinión es que las empresas sean mas eficientes respecto a sus procesos en la producción de sus bienes o servicios, los cuales implicarían un costo menor con mayor calidad en sus productos, esto implica que se tenga una merma en sus materias primas menor para, así como lo comenté tener una mejor utilidad, convirtiendo todo esto en una política o regla para la empresa y tiene que ser constante a lo largo de su tiempo de la empresa. Pero este método esta mas enfocado a los desperdicios que tienes en tu día a día ya sea en tiempo, materia prima, entregas, sistemas de cobro etc. Conclusión es todas aquellas actividades que no aportan valor al producto y por las cuales el cliente no está dispuesto a pagar.

1. Calidad Perfecta a la Primera

2. Minimización del Despilfarro

3. Mejora Continua

4. Procesos

5. Flexibilidad

Encontré esto y cito,

• Calidad Perfecta a la Primera: es la búsqueda, organización y manufactura para dar resultados con cero defectos; la detección y solución de los problemas se debe hacer en el origen del defecto y no al final del proceso, es especialmente importante en aquellos procesos donde las salidas defectuosas no pueden cumplir con la calidad esperada, obligando a realizar un reproceso, lo que implica que todo el producto es un desperdicio.

• Minimización del Despilfarro: eliminación de todas las actividades que no agregan valor y optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).

• Mejora Continua: reducción de costos, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.

• Procesos «PULL»: los productos son tirados o halados (en el sentido de ser solicitados) por el cliente final, y no que los productos son empujados al final de la producción por el proveedor hacia los clientes. Un ejemplo de un servicio PULL son las solicitudes de Pay per View, en la cual el cliente solicita y “Hala” el servicio, en comparación a una red en la cual el proveedor debe llevar la disponibilidad de los productos hasta el cliente manteniendo niveles de stock mínimos con los costos y desperdicios asociados.

• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción. Citado por Autores: Gonzalo Emilio León, Natalia Marulanda, Henry Helí González Localización: Tendencias, ISSN 0124-8693, ISSN-e 2539-0554, Vol. 18, Nº. 1, 2017

Estas herramientas surgen de la filosofía japonesa, que pretende hacer más con menos, eliminando todo tipo de desperdicios en materiales y recursos; mediante la aplicación de diferentes herramientas administrativas y de producción que incluye entre otras, la mejora continua. Se entiende por desperdicio. Se buscó identificar

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