Cuáles Son Las Habilidades Que Debe Tener Un Director De Proyectos En La Industria De Hidrocarburos Y Por Qué

TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 1

INTRODUCCIÓN 2

IMPACTO AMBIENTAL DEL GAS COMO COMBUSTIBLE FÓSIL 3

EFECTOS DE DERRAMES DE GNL EN EL AMBIENTE 4

LIMITANTES EN SUS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y TRANSPORTE 5

LIMITACIONES DE PRODUCCION 5

LIMITACIONES DE TRANSPORTE 5

USO DEL GAS NATURAL Y LGN Y EFECTO DE CALENTAMIENTO GLOBAL VERSUS OTROS COMBUSTIBLES 6

CONCLUSIONES 7

BIBLIOGRAFÍA 8

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LAS SECCIONES QUE DEBE TENER UN ACTA DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA

Informacion General

DEscripcion del producto o servicio del proyecto

Alineamiento del Proyecto

Objetivos del proyecto

CUÁLES TENDRÍAN MAYOR IMPACTO EN LA INDUSTRIA PETROLERA (SI FUERA EL CASO) Y POR QUÉ

Un Director de proyecto es una persona integral que a parte de sus conocimientos tiene el carisma para empatizar con los actores o integrantes del proyecto. Es así como tanto las habilidades técnicas como las habilidades conceptuales y humanas en su sabia aplicación son requeridas en un director de proyecto.

Las habilidades técnicas se requieren para comunicarse efectivamente con el grupo del proyecto a fin de establecer los riesgos y realizar los compromisos o “trade-off’s” en costo, tiempo y aspectos técnicos. Es justamente esta parte técnica la parte medible del proyecto y lo que primero visualiza el o los patrocinadores para hacer seguimiento a sus requerimientos.

Las habilidades conceptuales son requeridas con las habilidades humanas para manejar apropiadamente los aspectos políticos y conseguir un soporte adecuado de la alta gerencia. Son muchas cosas que dependen del manejo de la persuasión para aprobar cambios, para superar inconvenientes y otras variables que dependen de una habilidad humana que va implícita en la expresión conceptual del Director.

Y las habilidades humanas crean cooperación entre los integrantes del grupo del proyecto, los actores y el gerente del proyecto. Envuelven comunicación, construcción de trabajo en equipo, liderazgo, “coaching”, interpretación de percepciones y actitudes, gerencia de interfaces, integración, habilidades interpersonales, etc. Estas son variables que aunque no tienen unidad de medida como tal, se perciben en el ambiente de trabajo en el nivel de productividad y parten de la relación humana generada entre el grupo de colaboradores directos del proyecto.

DESCRIBIR ALGUNA SITUACIÓN EN LA QUE SEA COMO GERENTE DE PROYECTO O COMO MIEMBRO DEL EQUIPO, ESTAS HABILIDADES SUAVES HAYAN RESUELTO UN PROBLEMA DENTRO DEL EQUIPO QUE HUBIERA AMENAZADO EL DESEMPEÑO DEL MISMO

Como geólogo de exploración clásico, no de pozo me ha tocado dirigir mi grupo de campo desde geólogos junior hasta baquianos, y un caso particular fue el trato o la relación que se establece

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