¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

1.- De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

R1.- La competencia central que debe tener o poseer un director de proyectos de acuerdo al caso presentado es la capacidad de liderazgo, manejo de conflictos y dirección de personal, considero importante estas competencias para el director de proyectos ya que debe demostrar la capacidad de gestionar, liderar e integrar el equipo a un objetivo común y de cooperación interna entre los departamentos de la organización, gestión que debe presentar calidad y eficiencia en atención a las necesidades de los clientes, desarrollo de los proyectos y de la organización.

2.- ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

R2.- Acorn al ser una corporación de estructura organizacional funcional con iniciativas de administración descentralizada, y al decidir la creación de un nuevo departamento en la organización se obliga a modificar su estructura organizacional y sus estrategias de trabajo, ya que su planeación era algo estática y como todo cambio genera de nuevas estrategias para su desarrollo su plan de incentivos se vuelve relativo ya que los directivos no se preocupaban por el crecimiento organizacional y solo se preocupaban por el cumplimiento de los objetivos y metas anuales. Teniendo en cuenta las interrelaciones entre los departamentos de investigación y desarrollo, y el departamento de ingeniería que estaba totalmente alejada se vio afectada en la falta de comunicación y trabajo en equipo de estos departamentos, por lo cual se debe mejorar en las estrategias de comunicación, integración, trabajo en equipo y flujos de información para desarrollar de manera integral y objetiva cada proyecto.

3.- ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

R3.- La organización siempre combino sus esfuerzos con el departamento de marketing lo cual le ha llevado a consolidar un conocimiento muy amplio en el saber lo que quiere el consumidor, lo que necesita el mercado y saber exactamente lo que la competencia está haciendo y hacia dónde se dirige, lo cual le ha permitido consolidar a la organización en el mercado e incrementar su portafolio de proyectos, además conoce el mercado objetivo por lo cual es necesario que exista una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos ya que cuenta con un equipo de trabajo a tiempo completo y son los responsables de los contratos estatales y entre sus competencias esta la presentación de las propuestas de licitación, experiencia y conocimiento que el departamento de marketing tiene.

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