¿Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada?
Enviado por claudiax • 13 de Octubre de 2015 • Trabajo • 605 Palabras (3 Páginas) • 263 Visitas
Nombre: Edgar Oswaldo Rey Ladino
Edad: 39 años
Formación profesional: Ingeniero Mecánico
Master en Administración y Dirección de Empresas.
Caso Práctico 18.05/2015
Desarrollo Caso OXYLANE-DECATHLON
- ¿Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde su punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.
El grupo Oxylane – en la línea de comercialización Decathlon ha diseñado un sistema de gestión de forma descentraliza, bajo políticas donde prima la selección y promoción interna. Igualmente al desarrollo de las actividades de cada trabajador, parte de la estrategia consiste en delegar responsabilidad y autonomía a todos y cada uno de los empleados, esto conlleva a que cada empleado logre realizar un plan de desarrollo dentro de la organización de forma individual para fortalecer las aptitudes y habilidades y de la misma forma las debilidades cubrirlas y manejarlas.
Como Ventajas se puede mencionar:
1) Autoconfianza por la Autonomía a las diferentes tiendas, lo que genera un conocimiento del ambiente local específico en que se desarrolla la tienda.
Promueve el desarrollo de herramientas administrativas y de información.
Empoderamiento en los empleados, generando innovación y desarrollo de ideas, con la responsabilidad de la toma de decisiones.
Permite la generación de ambientes laborales positivos con trabajadores con actitudes positivas que desarrollen y solucionen problemas.
Desventajas:
- Posibles gerencias autocráticas que pueden generar ambientes laborales conflictivos.
- Posibles situaciones de Aislamiento de la unidad de negocio.
- Deficiente aprovechamiento en los especialistas.
- Difícil estandarización de procesos, cada establecimiento puede manejar de forma diferente la información.
- Falta de unificación en las decisiones.
- Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de DECATHLON actúa como línea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situación.
El sistema de gestión actúa como línea cuando cada gerente o cabeza administra su personal. Es Así como, El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados y decide sobre los procesos de selección, ascensos y transferencias, desarrollo y evaluación del desempeño con el otorgamiento de méritos, capacitaciones, retiros, de esta forma, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, como autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados esto es la responsabilidad de cada jefe.
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